บสก.เพิ่มคุณภาพบุคลากรรับการแปรสภาพเป็นองค์กรมหาชน

บสก. เร่งพัฒนาบุคลากรรองรับแปรสภาพเป็นบริษัทมหาชน และเข้าจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย พร้อมจับมือ บริษัท แพคริม คอลซัลแทนซี่ จำกัด ลงนามในสัญญาจ้างที่ปรึกษา จัดทำ HR Master Plan ระยะที่ 2 ประจำปี 2555 เพื่อพัฒนาบุคลากรของ บสก. อย่างต่อเนื่อง ชี้พนักงานถือเป็นหัวใจสำคัญในการขับเคลื่อนองค์กรให้เจริญก้าวหน้า

วานนี้ (11 ก.ค.) บริษัทบริหารสินทรัพย์ กรุงเทพพาณิชย์ จำกัด (บสก.) ได้ลงนามในสัญญาจ้างที่ปรึกษา จัดทำ HR Master Planระยะที่ 2 ประจำปี 2555 กับบริษัท แพคริม คอลซัลแทนซี่ จำกัด ณ อาคารสำนักงานใหญ่ บสก.

นายสุเมธ มณีวัฒนา กรรมการผู้จัดการใหญ่ บริษัทบริหารสินทรัพย์ กรุงเทพพาณิชย์ จำกัด (บสก.) กล่าวว่า การลงนามในวันนี้ถือเป็นอีกแผนงานหนึ่งในการบริหารจัดการระบบทรัพยากรบุคคลให้มีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น เพื่อรองรับการแปรสภาพองค์กร และนำหุ้นเข้าจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย

ทั้งนี้ ตลอดระยะเวลาที่ผ่านมา บสก. ได้ให้ความสำคัญกับการพัฒนาบุคลากรอย่างต่อเนื่อง และถือว่า บุคลากรเป็นส่วนสำคัญในการผลักดันให้องค์กรเจริญก้าวหน้า โดยการจัดอบรมสัมมนาเพื่อฝึกฝน และพัฒนาทักษะทั้งภายในและภายนอก เพื่อมุ่งหวังให้ บสก. เป็นศูนย์รวมความเชี่ยวชาญด้านการบริหารสินทรัพย์ในระบบสถาบันการเงิน นอกจากนั้น ยังจัดกิจกรรม และโครงการที่ส่งเสริมการพัฒนา และการเรียนรู้ของพนักงานอย่างต่อเนื่อง เช่น โครงการให้ทุนการศึกษา โครงการแลกเปลี่ยนเรียนรู้งานซึ่งมีการหมุนเวียนพนักงานสำนักงานใหญ่ และสำนักงานภูมิภาคไปเรียนรู้งานซึ่งกันและกันเป็นเวลา 1 เดือน เป็นต้น

การลงนามในสัญญากับ บริษัท แพคริม คอลซัลแทนซี่ จำกัด ครั้งนี้ เป็นแผนบริหารจัดการระบบทรัพยากรบุคคล ระยะที่ 2 โดยการนำระบบสมรรถนะ (Competency) มาใช้ในระบบพัฒนาบุคลากร โดยการประเมินเพื่อหาช่องว่างสมรรถนะของพนักงานเพื่อนำไปสู่แผนพัฒนารายบุคคล ตลอดจนการจัดทำระบบประเมินผลการปฏิบัติงาน (Performance Management System) โดยการวิเคราะห์ และจัดทำดัชนีชี้วัดผลงาน (KPIs) กำหนดเกณฑ์ และน้ำหนักของตัวชี้วัดในแต่ละระดับ ตั้งแต่ระดับองค์กรถึงระดับกลุ่มงาน

สำหรับแผนงานระยะที่ 1 ซึ่งเริ่มมาแล้วตั้งแต่ปี 2554 บสก. ได้ว่าจ้างบริษัท ทริส คอร์ปอเรชั่น จำกัด เป็นผู้ดำเนินการจัดทำแผนแม่บท (HR Master Plan) เพื่อกำหนดแนวทางและยุทธศาสตร์ในการบริหารจัดการระบบทรัพยากรบุคคลของ บสก. ให้สอดคล้องกับรูปแบบองค์กรรวมถึงวิสัยทัศน์ พันธกิจ และทิศทางการดำเนินธุรกิจทั้งในปัจจุบัน และอนาคต ขณะเดียวกัน ยังได้วิเคราะห์และกำหนดสมรรถนะ (Competency) ขององค์กร

กรรมการผู้จัดการใหญ่ กล่าวสรุปว่า บสก. วางนโยบาย และแผนงานในอนาคตเกี่ยวกับการบริหารจัดการทรัพยากรบุคคลให้รองรับกับการแปรสภาพเป็นบริษัทมหาชน และการนำหุ้นเข้าจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย ซึ่งเป็นการเตรียมการให้องค์กรก้าวไปข้างหน้า และพร้อมกับการเปลี่ยนแปลงไปสู่รูปแบบเชิงรุกซึ่งจะทำให้พนักงานสามารถปรับตัวเข้าสู่ภาวการณ์แข่งขันในเชิงธุรกิจได้อย่างมีประสิทธิภาพต่อไปในอนาคต