"พีพี ไพร์ม" แจงการแก้ไขกรณีเครื่องหมาย C ปรับโครงสร้างหนี้ด้วยการจำหน่ายสินทรัพย์ที่ไม่ได้ใช้ดำเนินงานเพื่อลดดอกเบี้ย รวมทั้งเจรจากับธนาคารหรือหาพันธมิตรทางธุรกิจเพื่อแก้ไขปัญหาการขาดเงินทุนหมุนเวียนและปรับกลยุทธ์ทางธุรกิจและการตลาด
หม่อมหลวงพรรณเพียงเดือน สังคหะพงศ์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท พีพี ไพร์ม จำกัด (มหาชน) หรือ PPPM แจ้งว่า ตามที่บริษัทจัดประชุมเพื่อให้ข้อมูลแก่ผู้ถือหุ้น นักลงทุน และผู้ที่เกี่ยวข้อง ในวันที่ 27 สิงหาคม 2564 กรณีหลักทรัพย์ของบริษัทขึ้นเครื่องหมาย “C” เนื่องจากบริษัทมีส่วนของผู้ถือหุ้นน้อยกว่าร้อยละ 50 ของทุนจดทะเบียนชำระแล้ว สำหรับไตรมาสที่ 2 ปี 2564 สิ้นสุด ณ วันที่ 30 มิถุนายน 2564
เนื่องจากบริษัทมีทุนจดทะบียนที่ออกและชำระแล้ว 2,064.20 ล้านบาท และมีส่วนต่ำกว่ามูลค่าหุ้นสามัญ 625.98 ล้านบาท ทำให้บริษัทมีทุนจดทะเบียนที่ออกและชำระแล้วภายหลังปรับปรุงด้วยส่วนต่ำกว่ามูลค่าหุ้น 1,438.22 ล้านบาท โดยงบการเงินสิ้นสุด ณ วันที่ 30 มิถุนายน 2564 บริษัทมีส่วนของผู้ถือหุ้น 128.9 ล้านบาท หรือคิดเป็น 9.32% ของทุนชำระแล้ว ซึ่งต่ำกว่าเกณฑ์ที่ตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทยตั้งไว้คือต้องสูงกว่า 50% ส่งผลให้ตลาดหลักทรัพย์ขึ้นเครื่องหมาย “C” ซึ่งมีสาเหตุหลักมาจากผลขาดทุน อันเกิดจาก
1.การตั้งด้อยค่าในสินทรัพย์ที่ประเทศญี่ปุ่น ในส่วนของทรัพย์สินที่ติดคดีความโดยใช้วิธีต้นทุน (Cost approach) แทนการใช้วิธีประมาณการกระแสเงินสด (Discounted Cash Flow)
2.ผลกระทบจากสถานการณ์ Covid-19 ส่งผลให้กระแสเงินสดรับลดลง ขณะค่าใช้จ่ายคงที่ (Fixed Cost) ไม่ได้แปรผันตามรายรับ ทำให้บริษัทขาดเงินทุนหมุนเวียน
3.การขาดเงินทุนหมุนเวียนข้างต้นทำให้บริษัทไม่สามารถดำเนินการผลิตสินค้าได้อย่างเต็มประสิทธิภาพ กล่าวคือ บริษัทยังมีความสามารถในการผลิตเหลืออยู่ และเป็นสาเหตุที่ทำให้ยอดขายลดลง
บริษัทขอสรุปแนวทางแก้ไขปัญหาดังกล่าวดังนี้
1.ปรับโครงสร้างหนี้ด้วยการจำหน่ายสินทรัพย์ที่ไม่ได้ใช้ดำเนินงานเพื่อลดภาระดอกเบี้ย โดยบริษัทมีแนวทางที่จะขายสินทรัพย์ที่ไม่ได้ใช้ในการดำเนินงานในการปรับโครงสร้างหนี้เพื่อลดภาระค่าใช้จ่ายทางการเงิน เช่น ที่ดินจังหวัดสมุทรสงคราม ที่ดินจังหวัดสุราษฎร์ธานี และเงินลงทุนในหุ้นสามัญ เป็นต้น โดยเมื่อเดือนกรกฎาคม2564 บริษัทสามารถขายที่ดินจังหวัดสมุทรสงครามได้ซึ่งบริษัทได้นำเงินจากการขายที่ดินไปชำระหนี้ของธนาคารแห่งหนึ่งซึ่งสามารถลดภาระดอกเบี้ยของบริษัทลงได้
2.เจรจากับธนาคารหรือหาพันธมิตรทางธุรกิจ (Strategic Partner) เพื่อแก้ไขปัญหาการขาดเงินทุนหมุนเวียน (Working Capital) ท่ามกลางวิกฤตการณ์แพร่ระบาดของไวรัส Covid-19 ที่ส่งผลต่อบริษัท ทำให้รายได้จากการ Page 2 of 4 ขายลดลง กระแสเงินสดรับของบริษัทมีมูลค่าลดลง ขณะที่บริษัทยังคงต้องแบกรับค่าใช้จ่ายต่างๆ อยู่ ทำให้บริษัทขาดกระแสเงินสด ปัจจุบันบริษัทอยู่ระหว่างเจรจากับทางธนาคารและหา Strategic partner เพื่อแก้ไขปัญหาการขาดกระแสเงินสด
3.ปรับกลยุทธ์ทางธุรกิจ บริษัทปรับกลยุทธ์ทางการตลาด โดยเน้นที่จะจำหน่ายสินค้าให้กลุ่มลูกค้าที่มีฐานะทางการเงินที่ดี มีเครดิตเทอมระยะสั้น ซึ่งจะมีผลทำให้บริษัทมีเงินทุนมาหมุนเวียนในกิจการ และสามารถสร้างกำไรได้เพิ่มมากขึ้นจากปีที่ผ่านมา อีกทั้งมีผลทำให้หนี้เสียของบริษัทลดลงในอนาคต โดยฝ่ายขายจะให้บริการลูกค้าใกล้ชิดได้มากยิ่งขึ้น ประกอบกับบริษัทมีประสบการณ์ในธุรกิจอาหารสัตว์น้ำมากกว่า 20 ปี สินค้าของบริษัทได้รับความเชื่อมั่นจากลูกค้า
นอกจากนี้ บริษัทสามารถขยายระยะเวลาของหนี้สินระยะสั้น เป็นหนี้สินระยะยาว เพื่อเพิ่มสภาพคล่องให้บริษัท เพื่อนำเงินมาใช้ในการผลิตเพื่อเพิ่มยอดขายได้ โดยมีความคืบหน้าในการชำระหนี้ของไตรมาส 2 ปี 2564
