ชูโมเดล Happy Workplace เชื่อม 15 องค์กรธุรกิจ “เสถียรธรรมสถาน” ผนึก “สสส.” ใช้การอบรมเชิงปฏิบัติการให้สติเป็นไลฟ์สไตล์ และการโค้ชทักษะชีวิตผ่านห้องเรียนออนไลน์ MOOC มุ่ง 3 กลุ่ม “สร้างรัง-สร้างลูก-สร้างโลก” เปลี่ยนที่ทำงานให้เป็น ‘ครอบครัวแห่งสติ’
เสถียรธรรมสถานร่วมกับสำนักงานกองทุนสนับสนุนการสร้างเสริมสุขภาพ (สสส.) องค์กรธุรกิจ 15 แห่ง ได้แก่ โรงแรมโฆษะขอนแก่น โรงพยาบาลบำรุงราษฎร์ โรงพยาบาลสมิติเวชศรีนครินทร์ บจก.ไนซ์แอพพาเรล บจก.ไฮคิวผลิตภัณฑ์อาหาร บจก.อีเกิ้ลส์แอร์แอนด์ซี บมจ.ทีวีไดเร็ค บจก.ไอดอลซิสเทิม บจก.เอ็น.ยู.ซี.อินเตอร์แพค หจก.ลาภทักษิณพลาสติก บจก.อิมเมจเฟอร์นิเจอร์ บจก.มินเซนแมชีเนอรี่ บจก.ไทดี้คลีนนิ่ง บจก.รินสิริกรุ๊ป และบจก.ธนเวิร์คกิ้งกรุ๊ปร่วมลงนามบันทึกข้อตกลงความร่วมมือ ‘ขับเคลื่อนครอบครัวอบอุ่นด้วยสติในองค์กร’ ผ่านกลไกระดับนโยบาย เครือข่าย และความรู้ ด้วยการทำงานเชิงรุกเพื่อสร้างพลเมืองไทยทุกวัยในสังคมผู้สูงอายุ (Aging Society) ให้สามารถพึ่งพาตนเองได้ในระดับครอบครัว และเป็นวัยทำงานที่มีศักยภาพในการขับเคลื่อนองค์กรและสังคม
แม่ชีศันสนีย์ เสถียรสุต ผู้ก่อตั้งเสถียรธรรมสถานและที่ปรึกษาโครงการฯ กล่าวว่า “การทำ MOUคือการหาผู้บริหารที่เป็นแบบอย่างที่จะเรียนรู้เรื่องสติไปด้วยกันแล้วไปเป็นต้นแบบที่ดีในองค์กร ขยายจากครอบครัวที่บ้านมาสู่ที่ทำงาน เป็นครอบครัวใหญ่ขึ้นมีความสุขมากขึ้น ในภาวะเศรษฐกิจอย่างนี้ สติเป็นอริยทรัพย์ เมื่อเรามีสติรักษากายรักษาใจให้เผชิญกับการเปลี่ยนแปลงได้ ไปอยู่ตรงไหน ตรงนั้นก็เป็นครอบครัวแห่งสติ เป็นองค์กรแห่งสติ เป็นสังคมแห่งสติ เป็นชุมชนแห่งสติ สติจะทำให้เราสนุกในการแก้ปัญหาและผ่านสถานการณ์นี้ให้ได้ คนจะรักกันมากขึ้น...เป็นการนำองค์ความรู้ 40 ปีของเสถียรธรรมสถานที่ผ่านวิกฤติสังคมเศรษฐกิจมาได้หลายครั้ง มาชวนองค์กรต่างๆ มาทำบุญร่วมกันเพื่อช่วยคนทั้งสังคม”
ดร.ประกาศิต กายะสิทธิ์ รักษาการผู้อำนวยการสำนักสนับสนุนสุขภาวะองค์กร และผู้ช่วยผู้จัดการกองทุน สสส. กล่าวว่า “สสส. ให้ความสำคัญกับการพัฒนาคุณภาพชีวิตคนวัยทำงานผู้เป็นกำลังหลักในการขับเคลื่อนประเทศ และยังเป็นผู้ดูแลคนอีก 2 รุ่น คือ รุ่นพ่อแม่ และรุ่นลูกหลาน จึงร่วมกับเสถียรธรรมสถานริเริ่มโครงการ “ขับเคลื่อนครอบครัวอบอุ่นด้วยสติในองค์กร” ช่วยสร้างทักษะชีวิตในการจัดการปัญหาในครอบครัว และสติในการอยู่ร่วมกันในองค์กรของคนต่างรุ่นต่างความคิด เป็นปัญหาเร่งด่วนที่ทุกองค์กรกำลังเผชิญอยู่ ส่งผลกระทบต่อประสิทธิภาพในการทำงาน
นอกจากจะเป็นการเติมเต็มความสัมพันธ์แบบร่วมทุกข์ร่วมสุขแล้ว ยังเป็นการติดอาวุธทางปัญญาให้แก่บุคลากร คือ สติและทักษะชีวิตที่จะเผชิญสถานการณ์วิกฤตต่าง ๆ เกิดเป็นทักษะติดตัวที่ในการจัดการปัญหาด้วยสติ ทั้งการสื่อสาร และสร้างภาวะผู้นำแบบร่วม ซึ่งเป็นจุดมุ่งหมายสำคัญของโครงการในการขับเคลื่อนสังคมด้วยการสร้างคนวัยทำงานที่มี ‘ครอบครัวอบอุ่น’ และ ‘สติ’ ในการดำเนินชีวิตทั้งในระดับครอบครัว องค์กร และสังคม”
นายชาติชาย โฆษะวิสุทธิ์ ประธานกรรมการบริหารโฆษะกรุ๊ป เป็นตัวอย่างของผู้บริหารที่เริ่มจากนำ “ครอบครัวแห่งสติ” ไปใช้กับครอบครัวตนเองและองค์กร จนขยายไปสู่ชุมชน เกิดเป็นกิจกรรมประจำเดือนกว่า 3 ปี สำหรับครอบครัวที่ตั้งแต่ครรภ์ใน จ.ขอนแก่น “ผมมีลูก 3 คนที่เกิดในครอบครัวจิตประภัสสรตั้งแต่นอนอยู่ในครรภ์ของเสถียรธรรมสถานมา 17 ปี และเปิดโรงแรมโฆษะขอนแก่นเพื่อจัดกิจกรรมนี้โดยใช้ห้องเรียนออนไลน์แบบเรียลไทม์จากเสถียรธรรมสถานร่วมกับบุคลากรจากหน่วยงานสาธารณสุขในพื้นที่ ซึ่งไม่ยาก องค์กรหรือโรงแรมใดก็ทำได้และจะช่วยสร้างครอบครัวแห่งสติไปทั่วทุกภูมิภาคได้”
นายธนัช เงินประเสริฐศรี กรรมการผู้จัดการ บริษัท ธนัชวิชญ์แทรเวล กรุ๊ป จำกัด เป็นผู้บริหารเจนวายที่มีลูก 3 คนเกิดในครอบครัวจิตประภัสสรฯ เช่นกัน กล่าวว่า “ความปลอดภัยคือ Core Value ของบริษัท ต้องผลักดันเรื่องสติไปที่องค์กรให้ได้ ถ้าพนักงานของผม 200 คนมีสติเราส่งรถบัส 200 คันที่มีสติออกไป นั่นแสดงว่าเราจะบริการอย่างมีสติและปลอดภัยกับผู้โดยสารถึง 1 หมื่นคนต่อวัน 3 แสนคนต่อเดือน 3 ล้านคนต่อปี ในแง่การบริการ ลูกค้าจะมีความต้องการอย่างไร ไม่ต้องทนแต่มีสติที่จะ จ๊ะเอ๋...บ๊ายบาย เรื่องนั้นไม่อยู่ในชีวิตเราอีกต่อไป เราก็ทำงานของเราอย่างมีความสุขต่อไป”
โครงการขับเคลื่อนครอบครัวอบอุ่นด้วยสติในองค์กรมีภาคีเครือข่ายสหวิชาชีพมาร่วมกันสร้างโปรแกรมพัฒนาบุคลากรทั้งการอบรมเชิงปฏิบัติการให้สติเป็นไลฟ์สไตล์ และการโค้ชทักษะชีวิตผ่านห้องเรียนออนไลน์ MOOC สำหรับบุคลากรแกนนำ 3 กลุ่ม ได้แก่ กลุ่มสร้างรัง (หนุ่มสาวที่เริ่มสร้างครอบครัว) กลุ่มสร้างลูก (พ่อแม่ที่มีลูกทุกวัย) และกลุ่มสร้างโลก (คนทำงานที่ต้องดูแลพ่อแม่หรือเตรียมตัวเองสู่สังคมสูงวัย) ซึ่งสติและทักษะชีวิตจะเป็นจุดเชื่อมสำคัญในการรวมพลังครอบครัว องค์กร และสังคมเพื่อเผชิญกับความเปลี่ยนแปลงในยุคดิสรัปชั่นได้
