ASTVผู้จัดการรายวัน – “ไอ.ซี.ซี.” ปรับทิศลดความเสี่ยงธุรกิจแฟชั่น สร้างขาใหม่เสริมพอร์ตโฟลิโอ ลุยอสังหาริมทรัพย์-ช่องทางตลาดใหม่ (ทีวีชอปปิ้ง-ออนไลน์) ย้ำกำลังซื้อตอนี้ยังไม่กลคืนมานัก ยอมรับปีนี้หลุดเป้าแน่นอน ต่ำกว่าปีที่แล้ว 10% เร่งลดต้นทุนดำเนินการ ปรับแผนตลอด
นายบุญเกียรติ โชควัฒนา กรรมการผู้อำนวยการและประธานกรรมการบริหาร บริษัท ไอ.ซี.ซี.อินเตอร์เนชั่นแนล จำกัด (มหาชน) เปิดเผยว่า ไอ.ซี.ซี.ก่อตั้งมาครบ 50 ปีแล้ว แต่เพื่อเป็นการลดความเสี่ยงในการดำเนนิธุรกิจในอนาคต บริษัทฯจึงได้ขยายธุรกิจสร้างขาใหม่ ขณะนี้มีการตั้งบริษัทใหม่อย่างน้อย 2 แห่ง แล้วคือ บริษัท ดับบลิวบีอาร์อี จำกัด เพื่อทำธุรกิจเกี่ยวกับอสังหาริมทรัพย์ และ บริษัท ดับบลิวบีแอลอี จำกัด ทำธุรกิจเกี่ยวกับผลิตกระเป๋าเดินทาง ซึ่งเป็นบริษัทที่ปรับเปลี่ยนมาจากบริษัทในเครือแพนเอเซียที่ปิดกิจการการผลิตรองเท้าจากผลกระทบของค่าแรง300บาท ส่วนอีกธุรกิจคือ การร่วมมือกับญี่ปุ่นรุกธุรกิจการขายสินค้าผ่านทีวีชอปปิ้ง-ขายผ่านออนไลน์
อย่างไรก็ตาม ธุรกิจหลักของไอ.ซี.ซี.ก็ยังคงเป็นการผลิตและจำหน่ายรวมทั้งการรับไลเซนส์สินค้าแฟชั่นทั้งแบรนด์ตัวเองและแบรนด์ลิขสิทธิ์ต่างประเทศด้วยรวมมากกว่า 200 แบรนด์ ส่งผลให้ขณะนี้ บริษัทมี 3 ขาธุรกิจใหม่คือ กลุ่มสินค้าแฟชั่นเดิม กลุ่มอสังหาริมทรัพย์ และกลุ่มทีวีชอปปิ้ง-ชอปปิ้งออนไลน์ ทั้งนี้ตั้งเป้าหมายว่าภายใน 3-5 ปีจากนี้ ธุรกิจใหม่คือ อสังหาริมทรัพย์และทีวีชอปปิ้ง จะมีสัดส่วนกำไรประมาณ กลุ่มละ 10%
ส่วนแนวทางการขยายธุรกิจ บริษัทฯไม่มีนโยบายที่จะไปเทคโอเวอร์หรือซื้อกิจการ เพราะต้องการเติบโตแบบมั่นคง แต่อาจจะมีการร่วมทุนด้วย
ทั้งนี้ธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ได้ร่วมทุนกับบริษัท ชาญอิสสระ ดีเวลล็อปเม้นท์ จำกัด (มหาชน) เมื่อ2 ปีที่ผ่านมา ตั้งบริษัท ร่วมอิสสระ จำกัด ด้วยทุนจดทะเบียน 80 ล้านบาท เพื่อพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ที่ชายหาดชะอำโดยเฉพาะ เริ่มโครงการแรกคือ แบรนด์ “บ้านทิวทะเล ชะอำ–หัวหิน” ที่ติดหาดจำนวน 13 ไร่ จากที่ดินทั้งผืนกว่า 90 ไร่ เป็นรีสอร์ตคอนโดมิเนียมหรูติดทะเล จำนวน 270 ยูนิต มูลค่าโครงการ 1,700 ล้านบาท นอกนั้นก็เป็นการลงทุนของบริษัทฯเองคือ โครงการบ้านรักศรีราชา เป็นโครงการบ้านจัดสรรที่ศรีราชา อยู่ระหว่างการดำเนินโครงการ
“สำหรับปีนี้คาดว่าผลประกอบการรวมของบริษัทฯคงต่ำกว่าเป้าหมายและต่ำกว่ารายได้รวมปีที่แล้ว 10% จากยอดเดิมปีที่แล้ว 13,000 ล้านบาท ในอดีตช่วงวิกฤติต้มยำกุ้งปี 2540 เราโดนกระทบมาก รายได้รวมเราตกลงถึง 30% ส่วนปีนี้รายได้รวมเราก็ตกลงไป 10% จากปัญหาต่างๆ ทั้งการเมืองและเศรษฐกิจ กำลังซื้อที่ตกลง แต่ปีหน้าเราตั้งเป้าหมายไว้ว่าจะต้องเติบโตอย่างน้อย 5% จากฐานเดิม”
นอกจากการพยายามสร้างขาธุรกิจใหม่ๆแล้ว ไอ.ซี.ซี.ต้องปรับตัวด้วย ซึ่งปีนี้ก็มีการตัดแบรนด์สินค้าไปหลายแบรนด์ บางแบรนด์ยังทำอยู่ แต่ตัดทิ้งในบางแคธิกลอรี่ เพื่อไม่ให้กระทบรายได้รวม รวมมากกว่า 11 แบรนด์ แบรนด์เซนต์แอนดรูว์เลิกทำในส่วนของเสื้อผ้าสตรี หรือเสื้อผ้าแบรนด์วีอาร์ที่เป็นของเราก็เลิกไป ส่วนที่มีเข้ามาใหม่ก็เช่นแบรนด์ฮาซซี่ส์เสื้อผ้าผู้ชายจากเกาหลี เป็นต้น ซึ่งปีนี้ก็มีตัดทิ้งไปหลายแบรนด์เช่นกัน แต่ปีหน้าก็ยังจะมีแบรนด์ใหม่ๆเพิ่มต่อเนื่องเช่นกัน
นายบุญเกียรติกล่าวด้วยว่า ขณะนี้กำลังซื้อของผู้บริโภคกลับมาก็จริงแต่ยังไม่มาก เศรษฐกิจโลกก็ไม่ค่อยดี การเข้มงวดเงินนอกระบบของรัฐบาล ก็ทำให้กำลังซื้อของคนไทยคนไทยที่พึ่นเงินนอกระบบนี้หายไปมาก แม้ว่าจะมีการขึ้นเงินเดือนข้าราชการแต่ก็คงช่วยได้ไม่มาก ตอนนี้ผู้บริโภคระวังตัวในการใช้จ่ายมาก เพราะทุกอย่างยังขาลงอยู่ ขณะที่ปีนี้เราเองก็ต้องปรับตัวเช่นกัน เพิ่มช่องทางจำหน่ายใหม่ๆสู่ออนไลน์ ทีวีชอปปิ้ง หรือการลดต้นทุน ค่าใช้จ่ายที่ไม่จำเป็น แต่งบการตลาดเราไม่ตัดเพียงแต่ใช้ให้มีประสิทธิภาพและระมัดระวังมากขึ้น ต้องบริหารสต๊อกให้ดีลดสต๊อกเก่าให้ได้ เราปรับแผนตลอดเวลา มีการทำวิจัยผู้บริโภคเชิงลึกมากขึ้นด้วย
ล่าสุดทุ่มงบตลาด 35 ล้านบาท จัดแคมเปญใหญ่ครั้งแรก Let's shop I.C.C. โชคดีทุกวัน เที่ยวเมืองแฟชั่นทุกเดือน" โดยการนำแบรนด์สินค้าทั้งหมดของไอ.ซี.ซี.มาร่วมลดราคาและร่วมแคมเปญและทำการตลาดรวมทั้้งโฆษณาเพื่อให้ผู้บริโภคทราบว่ามีสินค้าอะไรบ้างที่ไอ.ซี.ซี.จัดจำหน่าย
นายบุญเกียรติ โชควัฒนา กรรมการผู้อำนวยการและประธานกรรมการบริหาร บริษัท ไอ.ซี.ซี.อินเตอร์เนชั่นแนล จำกัด (มหาชน) เปิดเผยว่า ไอ.ซี.ซี.ก่อตั้งมาครบ 50 ปีแล้ว แต่เพื่อเป็นการลดความเสี่ยงในการดำเนนิธุรกิจในอนาคต บริษัทฯจึงได้ขยายธุรกิจสร้างขาใหม่ ขณะนี้มีการตั้งบริษัทใหม่อย่างน้อย 2 แห่ง แล้วคือ บริษัท ดับบลิวบีอาร์อี จำกัด เพื่อทำธุรกิจเกี่ยวกับอสังหาริมทรัพย์ และ บริษัท ดับบลิวบีแอลอี จำกัด ทำธุรกิจเกี่ยวกับผลิตกระเป๋าเดินทาง ซึ่งเป็นบริษัทที่ปรับเปลี่ยนมาจากบริษัทในเครือแพนเอเซียที่ปิดกิจการการผลิตรองเท้าจากผลกระทบของค่าแรง300บาท ส่วนอีกธุรกิจคือ การร่วมมือกับญี่ปุ่นรุกธุรกิจการขายสินค้าผ่านทีวีชอปปิ้ง-ขายผ่านออนไลน์
อย่างไรก็ตาม ธุรกิจหลักของไอ.ซี.ซี.ก็ยังคงเป็นการผลิตและจำหน่ายรวมทั้งการรับไลเซนส์สินค้าแฟชั่นทั้งแบรนด์ตัวเองและแบรนด์ลิขสิทธิ์ต่างประเทศด้วยรวมมากกว่า 200 แบรนด์ ส่งผลให้ขณะนี้ บริษัทมี 3 ขาธุรกิจใหม่คือ กลุ่มสินค้าแฟชั่นเดิม กลุ่มอสังหาริมทรัพย์ และกลุ่มทีวีชอปปิ้ง-ชอปปิ้งออนไลน์ ทั้งนี้ตั้งเป้าหมายว่าภายใน 3-5 ปีจากนี้ ธุรกิจใหม่คือ อสังหาริมทรัพย์และทีวีชอปปิ้ง จะมีสัดส่วนกำไรประมาณ กลุ่มละ 10%
ส่วนแนวทางการขยายธุรกิจ บริษัทฯไม่มีนโยบายที่จะไปเทคโอเวอร์หรือซื้อกิจการ เพราะต้องการเติบโตแบบมั่นคง แต่อาจจะมีการร่วมทุนด้วย
ทั้งนี้ธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ได้ร่วมทุนกับบริษัท ชาญอิสสระ ดีเวลล็อปเม้นท์ จำกัด (มหาชน) เมื่อ2 ปีที่ผ่านมา ตั้งบริษัท ร่วมอิสสระ จำกัด ด้วยทุนจดทะเบียน 80 ล้านบาท เพื่อพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ที่ชายหาดชะอำโดยเฉพาะ เริ่มโครงการแรกคือ แบรนด์ “บ้านทิวทะเล ชะอำ–หัวหิน” ที่ติดหาดจำนวน 13 ไร่ จากที่ดินทั้งผืนกว่า 90 ไร่ เป็นรีสอร์ตคอนโดมิเนียมหรูติดทะเล จำนวน 270 ยูนิต มูลค่าโครงการ 1,700 ล้านบาท นอกนั้นก็เป็นการลงทุนของบริษัทฯเองคือ โครงการบ้านรักศรีราชา เป็นโครงการบ้านจัดสรรที่ศรีราชา อยู่ระหว่างการดำเนินโครงการ
“สำหรับปีนี้คาดว่าผลประกอบการรวมของบริษัทฯคงต่ำกว่าเป้าหมายและต่ำกว่ารายได้รวมปีที่แล้ว 10% จากยอดเดิมปีที่แล้ว 13,000 ล้านบาท ในอดีตช่วงวิกฤติต้มยำกุ้งปี 2540 เราโดนกระทบมาก รายได้รวมเราตกลงถึง 30% ส่วนปีนี้รายได้รวมเราก็ตกลงไป 10% จากปัญหาต่างๆ ทั้งการเมืองและเศรษฐกิจ กำลังซื้อที่ตกลง แต่ปีหน้าเราตั้งเป้าหมายไว้ว่าจะต้องเติบโตอย่างน้อย 5% จากฐานเดิม”
นอกจากการพยายามสร้างขาธุรกิจใหม่ๆแล้ว ไอ.ซี.ซี.ต้องปรับตัวด้วย ซึ่งปีนี้ก็มีการตัดแบรนด์สินค้าไปหลายแบรนด์ บางแบรนด์ยังทำอยู่ แต่ตัดทิ้งในบางแคธิกลอรี่ เพื่อไม่ให้กระทบรายได้รวม รวมมากกว่า 11 แบรนด์ แบรนด์เซนต์แอนดรูว์เลิกทำในส่วนของเสื้อผ้าสตรี หรือเสื้อผ้าแบรนด์วีอาร์ที่เป็นของเราก็เลิกไป ส่วนที่มีเข้ามาใหม่ก็เช่นแบรนด์ฮาซซี่ส์เสื้อผ้าผู้ชายจากเกาหลี เป็นต้น ซึ่งปีนี้ก็มีตัดทิ้งไปหลายแบรนด์เช่นกัน แต่ปีหน้าก็ยังจะมีแบรนด์ใหม่ๆเพิ่มต่อเนื่องเช่นกัน
นายบุญเกียรติกล่าวด้วยว่า ขณะนี้กำลังซื้อของผู้บริโภคกลับมาก็จริงแต่ยังไม่มาก เศรษฐกิจโลกก็ไม่ค่อยดี การเข้มงวดเงินนอกระบบของรัฐบาล ก็ทำให้กำลังซื้อของคนไทยคนไทยที่พึ่นเงินนอกระบบนี้หายไปมาก แม้ว่าจะมีการขึ้นเงินเดือนข้าราชการแต่ก็คงช่วยได้ไม่มาก ตอนนี้ผู้บริโภคระวังตัวในการใช้จ่ายมาก เพราะทุกอย่างยังขาลงอยู่ ขณะที่ปีนี้เราเองก็ต้องปรับตัวเช่นกัน เพิ่มช่องทางจำหน่ายใหม่ๆสู่ออนไลน์ ทีวีชอปปิ้ง หรือการลดต้นทุน ค่าใช้จ่ายที่ไม่จำเป็น แต่งบการตลาดเราไม่ตัดเพียงแต่ใช้ให้มีประสิทธิภาพและระมัดระวังมากขึ้น ต้องบริหารสต๊อกให้ดีลดสต๊อกเก่าให้ได้ เราปรับแผนตลอดเวลา มีการทำวิจัยผู้บริโภคเชิงลึกมากขึ้นด้วย
ล่าสุดทุ่มงบตลาด 35 ล้านบาท จัดแคมเปญใหญ่ครั้งแรก Let's shop I.C.C. โชคดีทุกวัน เที่ยวเมืองแฟชั่นทุกเดือน" โดยการนำแบรนด์สินค้าทั้งหมดของไอ.ซี.ซี.มาร่วมลดราคาและร่วมแคมเปญและทำการตลาดรวมทั้้งโฆษณาเพื่อให้ผู้บริโภคทราบว่ามีสินค้าอะไรบ้างที่ไอ.ซี.ซี.จัดจำหน่าย
