นายอิทธิศักดิ์ อำพันยุทธ์ กรรมการผู้จัดการใหญ่ บริษัท คังเซน เทนโก อินเตอร์เนชั่นแนล จำกัด กล่าวว่า จะเน้นการดำเนินงานการตลาดเชิงรุกโดยการปรับโครงสร้างองค์กรใหม่ จากเดิมที่อำนาจการวางแผนและการตัดสินใจอยู่ที่ “ส่วนกลาง” (Centralization) ฝ่ายบริหารจึงได้วางกลยุทธ์การทำงานใหม่ โดยนำเอาแนวทาง “การกระจายอำนาจสู่พื้นที่” มาประยุกต์ใช้ (De-Centralization) ตลอดจนการนำเอานวัตกรรมและเทคโนโลยีใหม่ๆ เข้ามาประยุกต์ใช้ร่วมในการทำงาน
รวมทั้งกลยุทธ์ช่องทางกระจายสินค้าที่หลากหลาย หรือ Multi-channel distribution ซึ่งในอดีตเคยได้มีการนำเอาระบบนี้มาทดลองใช้ และแก้ไขจุดบกพร่องต่างๆ และเสริมจุดแข็งจนสามารถนำมาใช้ร่วมกับระบบธุรกิจขายตรงได้อย่างเหมาะสม อาทิ เช่น ระบบสาขาขนาดใหญ่ที่บริษัทลงทุนสร้างเองตามหัวเมืองใหญ่ๆ สาขากลางและเล็กที่อยู่ในห้างสรรพสินค้า คังเซน แกลอรี่ ซอร์ป เพื่อกระตุ้นการรู้จักแบรนด์ในห้าง การสั่งซื้อสินค้าผ่านทางออนไลน์ หรือศูนย์ผู้จำหน่ายอิสระ นอกจากนี้ยังมี คังเซน ออร์ทอไรท์ เซ็นเตอร์ อยู่ทั่วประเทศกว่า 50 ศูนย์ และกำลังจะเปิดเพิ่มอีก คาดว่าภายในสิ้นปี 2551 จะมีศูนย์ให้บริการไม่ต่ำกว่า 100 ศูนย์ทั่วประเทศ และจะเปิดต่อเรื่อยๆจนกว่าจะครอบคลุมพื้นที่เป้าหมาย 572 (KK ATC) ภายในทศวรรษที่2นี้แน่นอน
รวมทั้งกลยุทธ์ช่องทางกระจายสินค้าที่หลากหลาย หรือ Multi-channel distribution ซึ่งในอดีตเคยได้มีการนำเอาระบบนี้มาทดลองใช้ และแก้ไขจุดบกพร่องต่างๆ และเสริมจุดแข็งจนสามารถนำมาใช้ร่วมกับระบบธุรกิจขายตรงได้อย่างเหมาะสม อาทิ เช่น ระบบสาขาขนาดใหญ่ที่บริษัทลงทุนสร้างเองตามหัวเมืองใหญ่ๆ สาขากลางและเล็กที่อยู่ในห้างสรรพสินค้า คังเซน แกลอรี่ ซอร์ป เพื่อกระตุ้นการรู้จักแบรนด์ในห้าง การสั่งซื้อสินค้าผ่านทางออนไลน์ หรือศูนย์ผู้จำหน่ายอิสระ นอกจากนี้ยังมี คังเซน ออร์ทอไรท์ เซ็นเตอร์ อยู่ทั่วประเทศกว่า 50 ศูนย์ และกำลังจะเปิดเพิ่มอีก คาดว่าภายในสิ้นปี 2551 จะมีศูนย์ให้บริการไม่ต่ำกว่า 100 ศูนย์ทั่วประเทศ และจะเปิดต่อเรื่อยๆจนกว่าจะครอบคลุมพื้นที่เป้าหมาย 572 (KK ATC) ภายในทศวรรษที่2นี้แน่นอน
