“เซเว่นฯ” ผุดร้าน “รักษ์โลก” สต็อกสินค้ารับเวิลด์คัพ

“เซเว่นอีเลฟเว่น” คุยเคอร์ฟิวไม่กระทบยอดขาย หวังฟุตบอลโลกกระตุ้นยอดโต 30% เร่งเพิ่มสต็อกสินค้าและตู้แช่อาหารเพิ่มรับคอบอล พร้อมเร่งแผนลดต้นทุนพลังงานที่สูงกว่า 3,000 ล้านบาทต่อปี ผุดโมเดลสาขารักษ์โลก

นายสุวิทย์ กิ่งแก้ว รองกรรมการผู้จัดการอาวุโส บริษัท ซีพี ออลล์ จำกัด (มหาชน) เปิดเผยว่า จากกรณีที่มีการประกาศเคอร์ฟิว ตั้งแต่ เวลา 00.01-04.00 น. ของ คณะรักษาความสงบแห่งชาติ หรือ คสช. ไม่ได้ส่งผลกระทบต่อธุรกิจในภาพรวมของเซเว่นอีเลฟเว่นเท่าใดนัก ยังมีการเติบโตเป็นปรกติ

อย่างไรก็ตาม ในช่วงที่มีการแข่งขันฟุตบอลโลกคาดยอดขายจะเติบโตขึ้นมากกว่า 30% จากกลุ่มสินค้าอาหารสแน็กและเครื่องดื่มให้พลังงาน โดยที่พฤติกรรมของลูกค้าในการซื้อสินค้านั้นจะเร่งมาซื้อในช่วงที่ใกล้จะติดเคอร์ฟิวเร็วขึ้น แต่ซื้อในปริมาณที่เท่าเดิมไม่ได้ซื้อกักตุนแต่อย่างใด ทั้งนี้ เซเว่นฯได้เตรียมสต็อกสินค้าเพิ่มขึ้นในแต่ละสาขาและเพิ่มตู้แช่อาหารอีก 1 ตู้ในสาขาที่คาดว่าจะมียอดซื้อมากขึ้น

นายสุวิทย์ กล่าวต่อด้วยว่า บริษัทฯได้เปิดสาขาเซเว่นอีเลฟเว่นในรูปแบบประหยัดพลังงานเต็มรูปแบบสาขาแรกที่ถนนแจ้งวัฒนะ เมื่อปีที่แล้วด้วยงบประมาณลงทุน 20 ล้านบาทซึ่งจะเป็นสาขาต้นแบบประหยัดพลังงานและเป็นไปตามนโยบายของบริษัทฯ ที่จะประหยัดพลังงานและรักษ์โลกมากขึ้น โดยตั้งเป้าหมายภายใน 5 ปีจะต้องลดต้นทุนด้านพลังงานให้ได้ 10% จากปัจจุบันที่มีต้นทุนด้านค่าใช้จ่ายพลังงานประมาณ 3,000 ล้านบาทต่อปี

สำหรับร้านประหยัดพลังงานเต็มรูปแบบสาขาแรกนี้มีพื้นที่ 1,391 ตร.ม. แบ่งเป็นพื้นที่ขาย 218 ตร.ม. ที่เหลือเป็นพื้นที่เปิดโล่ง ห้องน้ำ และลานจอดรถ ทำการก่อสร้างด้วยวัสดุประหยัดพลังงาน เช่น หลอดไฟแอลอีดี พลังงานไฟฟ้าจากแผงโซลาเซลล์ รวมถึงฝ้า กระจก และผนังหลังคาที่ช่วยลดการสูญเสียพลังงาน เป็นต้น รูปแบบนี้จะช่วยลดการใช้พลังงานได้มากกว่าสาขาทั่วไปเกือบ 20% และจะคืนทุนได้ภายใน 1 ปีครึ่งถึง 2 ปี

ทั้งนี้ ตามแผนงานแล้วปีนี้จะเปิดร้านประหยัดพลังงานเต็มรูปแบบตามโมเดลนี้อีก 1 สาขาในพื้นที่แหล่งท่องเที่ยว เช่น พัทยา และยังมีแผนที่จะเปิดร้านประหยัดพลังงานในขนาดต่างๆ ตามความเหมาะสมของแต่ละพื้นที่ด้วย โดยจะลงทุนร้านเฉพาะที่เป็นของบริษัทฯ และรูปแบบสแตนด์อโลนเท่านั้น ส่วนสาขาเดิมก็ได้เริ่มทยอยเปลี่ยนหลอดไฟเป็นหลอดแอลอีดีประมาณ 140 สาขาแล้ว และมีเป้าหมายที่จะเปลี่ยนให้ครบ 7,777 สาขา โดยตั้งเป้าหมายเปลี่ยนให้ได้ปีละประมาณ 700-800 สาขา