กระทิงแดงทุ่ม 100 ล้านบาท รุกหนักซีเอสอาร์ เสริมทัพสร้างแบรนด์ “เรดบลู” สร้างทัศนคติเป็นเครื่องดื่มที่ให้พลังงานมากกว่าการเป็นเครื่องดื่มสำหรับผู้ใช้แรงงาน พร้อมขึ้นแท่นผู้นำอีกครั้งตามแผน 5 ปี
นางสาวสุทธิรัตน์ อยู่วิทยา ผู้อำนวยการฝ่ายกิจกรรมเพื่อสังคม และกรรมการผู้จัดการ บริษัท เครื่องดื่มกระทิงแดง จำกัด เปิดเผยว่า บริษัทได้มีนโยบายช่วยเหลือสังคมมาตั้งแต่ปี 2551 ที่ผ่านมา โดยไม่เกี่ยวเนื่องกับสินค้าหรือแสวงหากำไร ซึ่งแต่ละปีนั้นใช้งบประมาณค่อนข้างสูง
โดยในปีนี้ได้ทุ่มงบกว่า 100 ล้านบาท เพิ่มขึ้นจากปีก่อนที่ใช้ราว 70-80 ล้านบาท สำหรับโครงการกิจกรรมเพื่อสังคมในนาม “เรดบูล สปิริต” มีทั้งสิ้น 13 โครงการ มากกว่าปีก่อน 1-2 โครงการ เป็นโครงการที่เกี่ยวข้องกับความมั่นคงทางอาหาร สิ่งแวดล้อม การพัฒนาชุมชน และผู้ด้อยโอกาส ล่าสุดกับโครงการ รอยยิ้มริมคลอง ณ ชุมชนคลอง 3 รังสิต ประยูรศักดิ์ (ชุมชน 1 ศตวรรษ) มีเป้าหมายหลัก
คือ กระตุ้นให้ทุกภาคส่วนเห็นความสำคัญของสภาวะ ผู้สูงอายุ เพื่อนำไปสู่การสร้างสังคมที่น่าอยู่ต่อไป
ขณะที่การทำตลาดเครื่องดื่มชูกำลังกระทิงแดง จะมุ่งเน้นการสร้างภาพลักษณ์ในตัวสินค้าให้มีความทันสมัย โดยใช้ความเป็นแบรนด์ระดับโลกของ “เรดบูล” สร้างทัศนคติเป็นเครื่องดื่มที่ให้พลังงานมากกว่าการเป็นเครื่องดื่มสำหรับผู้ใช้แรงงาน ทั้งนี้เพื่อขยายฐานลูกค้ากลุ่มคนรุ่นใหม่เพิ่มขึ้น จากเดิมฐานลูกค้าเป็นกลุ่มผู้ใช้แรงงาน
โดยมีเป้าหมายว่า ในอีก 5 ปีข้างหน้านับตั้งแต่ 2553-2557 กระทิงแดงจะก้าวขึ้นมาเป็นผู้นำตลาดแทนที่ M-150 ซึ่งมีส่วนแบ่ง 55% ด้วยการครองส่วนแบ่งเพิ่มจาก 30% เป็น 50% หลังจากก่อนหน้านี้กระทิงแดงสูญเสียแชมป์ให้กับ M-150 เมื่อปี 2543 โดยในช่วง 5 ปีนี้ บริษัททุ่มงบ 2,000-2,500 ล้านบาท หรือ 500 ล้านบาทต่อปีในการทำตลาด
นางสาวสุทธิรัตน์ อยู่วิทยา ผู้อำนวยการฝ่ายกิจกรรมเพื่อสังคม และกรรมการผู้จัดการ บริษัท เครื่องดื่มกระทิงแดง จำกัด เปิดเผยว่า บริษัทได้มีนโยบายช่วยเหลือสังคมมาตั้งแต่ปี 2551 ที่ผ่านมา โดยไม่เกี่ยวเนื่องกับสินค้าหรือแสวงหากำไร ซึ่งแต่ละปีนั้นใช้งบประมาณค่อนข้างสูง
โดยในปีนี้ได้ทุ่มงบกว่า 100 ล้านบาท เพิ่มขึ้นจากปีก่อนที่ใช้ราว 70-80 ล้านบาท สำหรับโครงการกิจกรรมเพื่อสังคมในนาม “เรดบูล สปิริต” มีทั้งสิ้น 13 โครงการ มากกว่าปีก่อน 1-2 โครงการ เป็นโครงการที่เกี่ยวข้องกับความมั่นคงทางอาหาร สิ่งแวดล้อม การพัฒนาชุมชน และผู้ด้อยโอกาส ล่าสุดกับโครงการ รอยยิ้มริมคลอง ณ ชุมชนคลอง 3 รังสิต ประยูรศักดิ์ (ชุมชน 1 ศตวรรษ) มีเป้าหมายหลัก
คือ กระตุ้นให้ทุกภาคส่วนเห็นความสำคัญของสภาวะ ผู้สูงอายุ เพื่อนำไปสู่การสร้างสังคมที่น่าอยู่ต่อไป
ขณะที่การทำตลาดเครื่องดื่มชูกำลังกระทิงแดง จะมุ่งเน้นการสร้างภาพลักษณ์ในตัวสินค้าให้มีความทันสมัย โดยใช้ความเป็นแบรนด์ระดับโลกของ “เรดบูล” สร้างทัศนคติเป็นเครื่องดื่มที่ให้พลังงานมากกว่าการเป็นเครื่องดื่มสำหรับผู้ใช้แรงงาน ทั้งนี้เพื่อขยายฐานลูกค้ากลุ่มคนรุ่นใหม่เพิ่มขึ้น จากเดิมฐานลูกค้าเป็นกลุ่มผู้ใช้แรงงาน
โดยมีเป้าหมายว่า ในอีก 5 ปีข้างหน้านับตั้งแต่ 2553-2557 กระทิงแดงจะก้าวขึ้นมาเป็นผู้นำตลาดแทนที่ M-150 ซึ่งมีส่วนแบ่ง 55% ด้วยการครองส่วนแบ่งเพิ่มจาก 30% เป็น 50% หลังจากก่อนหน้านี้กระทิงแดงสูญเสียแชมป์ให้กับ M-150 เมื่อปี 2543 โดยในช่วง 5 ปีนี้ บริษัททุ่มงบ 2,000-2,500 ล้านบาท หรือ 500 ล้านบาทต่อปีในการทำตลาด
