เมเจอร์ โบว์ล กรุ้ป จำกัด รับศักราชใหม่ ปรับภาพลักษณ์แบรนด์ เมเจอร์ โบว์ล ฮิต พร้อมแนะนำบลูโอ ริทั่มแอนด์โบว์ล เน้นกิจกรรมและกลุ่มลูกค้าชัดเจน ทุ่มงบประมาณการตลาด และงบประชาสัมพันธ์ร่วม 40 ล้านบาท ตั้งเป้ายอดขาย 700 ล้านบาท คาดโตกว่าปีนี้ 20%
นายอาทร เตชะตันติวงศ์ รองกรรมการผู้อำนวยการ บริษัท เมเจอร์ โบว์ล กรุ้ป จำกัด กล่าวว่า “ความแตกต่างและโพซิชั่นนิ่งของแบรนด์ เมเจอร์ โบว์ล ฮิต และบลูโอ ริทั่มแอนด์โบว์ล นั้น คือ ทิศทางการตลาด เมเจอร์ โบว์ล ฮิต เน้นคอนเซ็ปต์ บูทีค โบว์ลิ่ง เพื่อให้เป็นสถานที่ที่เป็นสปอร์ตเอนเตอร์เทนเมนต์จริงๆ มีการสร้างความบันเทิงผ่านการแข่งขันในรูปกีฬา อาทิ ลีกต่างๆ รวมทั้งแคมเปญต่างๆ เช่น มิลเลี่ยน สไตร์ค, เอ็กซ์ไซติ้ง โอซาก้า, ซูเปอร์แมนรีเทิร์น ชาเลนจ์ เป็นต้น ภายใต้สโลแกน สนุกสุดฮิต ลูกค้าที่มาใช้บริการส่วนมากเป็นกลุ่มนักเรียนนักศึกษาและวัยทำงานกว่า 80%
ขณะที่บูลโอ ริทั่มแอนด์โบว์ล จะเน้นคอนเซ็ปต์ คลับ แฟชั่น โบว์ลิ่ง เพื่อให้เป็นสถานที่ที่ตอบโจทย์ตรงกับไลฟ์สไตล์ของกลุ่มลูกค้าไฮเอนด์ ท่ามกลางบรรยากาศชิลด์เอ้าท์ แต่ผสานความหรูหราและเพลิดเพลินไว้อย่างลงตัว โดยมีกิจกรรมสอดคล้องกับไลฟ์สไตล์ที่มีสไตล์เชิงพักผ่อน คลายเครียด ไว้รองรับ อาทิ ชิค ไฟร์เดย์ ปาร์ตี้, ทาทา ยัง ลุค อะไลค์ คาราโอเกะ คอนเทสต์ เป็นต้น ตามสโลแกน Your Chic Motion ลูกค้าที่มาใช้บริการส่วนมากเป็นกลุ่มวัยทำงานกว่า 50% ซึ่ง 1 ปีที่ผ่านมา บูลโอ ริทั่มแอนด์โบว์ล ประสบความสำเร็จอย่างยิ่ง
โดยงบประมาณการตลาด และงบประชาสัมพันธ์ที่ใช้ของแต่ละแบรนด์ ประมาณ 5% จากยอดรายได้ หรือประมาณ 40 ล้านบาท ในส่วนของยอดขายที่ตั้งเป้าไว้ในปี 2550 อยู่ที่ 700 ล้านบาท แบ่งเป็น เมเจอร์ โบว์ล ฮิต 80% บูลโอ ริทั่มแอนด์โบว์ล 20%คาดว่าเติบโตกว่าปีนี้ 20%
ในปีหน้า ส่วนของเมเจอร์ โบว์ล ฮิต จะมีการขยายสาขาอีก 6-7 สาขา โดยจะเจาะตลาดตามจังหวัดใหญ่ในภาคต่างๆ อาทิ อุบลราชธานี ชลบุรี พิษณุโลก เป็นต้น รวมแล้วกว่า 100 เลน โดยเป็นการขยายไปพร้อมกับโรงภาพยนตร์ในเครือ นอกจากนี้ บริษัทจะเพิ่มเติมในเรื่องของบริการเสริมอื่นๆ เพื่อรองรับความก้าวหน้าของเทคโนโลยีทางด้านไอทีและโทรศัพท์มือถือด้วย เช่น Online Booking, Free WiFi Services และ Standardized Karaoke Service เป็นต้น
นายอาทร เตชะตันติวงศ์ รองกรรมการผู้อำนวยการ บริษัท เมเจอร์ โบว์ล กรุ้ป จำกัด กล่าวว่า “ความแตกต่างและโพซิชั่นนิ่งของแบรนด์ เมเจอร์ โบว์ล ฮิต และบลูโอ ริทั่มแอนด์โบว์ล นั้น คือ ทิศทางการตลาด เมเจอร์ โบว์ล ฮิต เน้นคอนเซ็ปต์ บูทีค โบว์ลิ่ง เพื่อให้เป็นสถานที่ที่เป็นสปอร์ตเอนเตอร์เทนเมนต์จริงๆ มีการสร้างความบันเทิงผ่านการแข่งขันในรูปกีฬา อาทิ ลีกต่างๆ รวมทั้งแคมเปญต่างๆ เช่น มิลเลี่ยน สไตร์ค, เอ็กซ์ไซติ้ง โอซาก้า, ซูเปอร์แมนรีเทิร์น ชาเลนจ์ เป็นต้น ภายใต้สโลแกน สนุกสุดฮิต ลูกค้าที่มาใช้บริการส่วนมากเป็นกลุ่มนักเรียนนักศึกษาและวัยทำงานกว่า 80%
ขณะที่บูลโอ ริทั่มแอนด์โบว์ล จะเน้นคอนเซ็ปต์ คลับ แฟชั่น โบว์ลิ่ง เพื่อให้เป็นสถานที่ที่ตอบโจทย์ตรงกับไลฟ์สไตล์ของกลุ่มลูกค้าไฮเอนด์ ท่ามกลางบรรยากาศชิลด์เอ้าท์ แต่ผสานความหรูหราและเพลิดเพลินไว้อย่างลงตัว โดยมีกิจกรรมสอดคล้องกับไลฟ์สไตล์ที่มีสไตล์เชิงพักผ่อน คลายเครียด ไว้รองรับ อาทิ ชิค ไฟร์เดย์ ปาร์ตี้, ทาทา ยัง ลุค อะไลค์ คาราโอเกะ คอนเทสต์ เป็นต้น ตามสโลแกน Your Chic Motion ลูกค้าที่มาใช้บริการส่วนมากเป็นกลุ่มวัยทำงานกว่า 50% ซึ่ง 1 ปีที่ผ่านมา บูลโอ ริทั่มแอนด์โบว์ล ประสบความสำเร็จอย่างยิ่ง
โดยงบประมาณการตลาด และงบประชาสัมพันธ์ที่ใช้ของแต่ละแบรนด์ ประมาณ 5% จากยอดรายได้ หรือประมาณ 40 ล้านบาท ในส่วนของยอดขายที่ตั้งเป้าไว้ในปี 2550 อยู่ที่ 700 ล้านบาท แบ่งเป็น เมเจอร์ โบว์ล ฮิต 80% บูลโอ ริทั่มแอนด์โบว์ล 20%คาดว่าเติบโตกว่าปีนี้ 20%
ในปีหน้า ส่วนของเมเจอร์ โบว์ล ฮิต จะมีการขยายสาขาอีก 6-7 สาขา โดยจะเจาะตลาดตามจังหวัดใหญ่ในภาคต่างๆ อาทิ อุบลราชธานี ชลบุรี พิษณุโลก เป็นต้น รวมแล้วกว่า 100 เลน โดยเป็นการขยายไปพร้อมกับโรงภาพยนตร์ในเครือ นอกจากนี้ บริษัทจะเพิ่มเติมในเรื่องของบริการเสริมอื่นๆ เพื่อรองรับความก้าวหน้าของเทคโนโลยีทางด้านไอทีและโทรศัพท์มือถือด้วย เช่น Online Booking, Free WiFi Services และ Standardized Karaoke Service เป็นต้น