ผู้จัดการรายวัน-กบข. กำหนดทิศทางพัฒนาองค์กรในปี 2549 มุ่งมั่นสู่ความเป็นเลิศ 6 ด้าน เพิ่มประสิทธิภาพเพื่อประโยชน์สูงสุดแก่สมาชิก
นายวิสิฐ ตันติสุนทร เลขาธิการคณะกรรมการกองทุนบำเหน็จบำนาญข้าราชการ (กบข.) เปิดเผยถึงในปี 2549 นี้ กบข. ได้กำหนดแนวทางในการบริหารจัดการเพื่อนำพา กบข. ไปสู่ความเป็นสถาบันบริหารเงินออมชั้นนำในระดับสากล ซึ่งในปีนี้ภารกิจหลักอย่างหนึ่งในการพัฒนาองค์กร คือ การสร้างให้ กบข. เป็นองค์กรที่มีความเป็นเลิศหรือ High Performance Organization ใน 6 ประการ คือ ยุทธศาสตร์ (Strategy) การแปลงยุทธศาสตร์สู่การปฏิบัติ (Executive) วัฒนธรรมองค์กร (Culture) โครงสร้างองค์กร(Structure) ความเป็นผู้นำในด้านต่างๆ (Leadership) และนวัตกรรมสร้างสรรค์สิ่งใหม่ๆ (Innovation)
สำหรับเครื่องมือทางการบริหารประเภทต่างๆ ที่จะเข้ามาช่วย ไม่ว่าจะเป็นการใช้แนวทาง Balanced Scorecard (BSC) ที่ช่วยสร้างยุทธศาสตร์ที่สอดคล้องกับแผนแม่บท 4 ปี ของ กบข. และแปลงยุทธศาสตร์ดังกล่าวไปสู่เป้าหมายในทางปฏิบัติอย่างชัดเจน พร้อมกระบวนการพัฒนาการทำงานอย่างต่อเนื่อง การบริหารองค์ความรู้เพื่อสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่เน้นการเรียนรู้และสามารถปรับตัวให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงได้เสมอ โครงการบริหารทรัพยากรบุคคลเชิงรุกที่เน้นการเตรียมบุคลากรให้มีความพร้อมสำหรับบรรจุในตำแหน่งต่างๆ ภายใต้โครงสร้างองค์กรที่ถูกออกแบบโดยคำนึงถึงผลผลิตที่จะสร้างความพึงพอใจให้กับสมาชิกเป็นสำคัญ
จากการกำหนดทิศทางที่ชัดเจนรวมทั้งเป็นไปในทิศทางเดียวกันนั้น จะช่วยให้ กบข. มีการบริหารจัดการที่ดีและสามารถทำงานให้บริการสมาชิกได้ดียิ่งขึ้นในปี 2549 นี้ และในปีต่อๆ ไป เพื่อให้ กบข. บรรลุผลสำเร็จที่จะเป็นสถาบันบริหารเงินออมชั้นนำในระดับสากลได้ตามวิสัยทัศน์ที่ ตั้งไว้
นายวิสิฐ ตันติสุนทร เลขาธิการคณะกรรมการกองทุนบำเหน็จบำนาญข้าราชการ (กบข.) เปิดเผยถึงในปี 2549 นี้ กบข. ได้กำหนดแนวทางในการบริหารจัดการเพื่อนำพา กบข. ไปสู่ความเป็นสถาบันบริหารเงินออมชั้นนำในระดับสากล ซึ่งในปีนี้ภารกิจหลักอย่างหนึ่งในการพัฒนาองค์กร คือ การสร้างให้ กบข. เป็นองค์กรที่มีความเป็นเลิศหรือ High Performance Organization ใน 6 ประการ คือ ยุทธศาสตร์ (Strategy) การแปลงยุทธศาสตร์สู่การปฏิบัติ (Executive) วัฒนธรรมองค์กร (Culture) โครงสร้างองค์กร(Structure) ความเป็นผู้นำในด้านต่างๆ (Leadership) และนวัตกรรมสร้างสรรค์สิ่งใหม่ๆ (Innovation)
สำหรับเครื่องมือทางการบริหารประเภทต่างๆ ที่จะเข้ามาช่วย ไม่ว่าจะเป็นการใช้แนวทาง Balanced Scorecard (BSC) ที่ช่วยสร้างยุทธศาสตร์ที่สอดคล้องกับแผนแม่บท 4 ปี ของ กบข. และแปลงยุทธศาสตร์ดังกล่าวไปสู่เป้าหมายในทางปฏิบัติอย่างชัดเจน พร้อมกระบวนการพัฒนาการทำงานอย่างต่อเนื่อง การบริหารองค์ความรู้เพื่อสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่เน้นการเรียนรู้และสามารถปรับตัวให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงได้เสมอ โครงการบริหารทรัพยากรบุคคลเชิงรุกที่เน้นการเตรียมบุคลากรให้มีความพร้อมสำหรับบรรจุในตำแหน่งต่างๆ ภายใต้โครงสร้างองค์กรที่ถูกออกแบบโดยคำนึงถึงผลผลิตที่จะสร้างความพึงพอใจให้กับสมาชิกเป็นสำคัญ
จากการกำหนดทิศทางที่ชัดเจนรวมทั้งเป็นไปในทิศทางเดียวกันนั้น จะช่วยให้ กบข. มีการบริหารจัดการที่ดีและสามารถทำงานให้บริการสมาชิกได้ดียิ่งขึ้นในปี 2549 นี้ และในปีต่อๆ ไป เพื่อให้ กบข. บรรลุผลสำเร็จที่จะเป็นสถาบันบริหารเงินออมชั้นนำในระดับสากลได้ตามวิสัยทัศน์ที่ ตั้งไว้