ผู้จัดการรายวัน - ห้างสรรพสินค้าพาต้าได้ฤกษ์แปลงโฉมปิ่นเกล้าครั้งใหญ่ในครบ 8 ปี หวังปรับสู่ศูนย์การค้า ตั้งเป้าเสร็จทันฉลองรับปีใหม่ เทสัดส่วนพื้นที่ขาย 25-30% พร้อมโละซูเปอร์มาร์เก็ตให้พันธมิตรใหม่ร่วมดันยอดโตแบบก้าวกระโดด 10-15% ระบุหากมีธุรกิจใหม่ดูดลูกค้าดีกว่ายินดียุบสวนสนุกชั้น 3 เผยกลุ่มโรงหนังยักษ์ใหญ่รุมจีบขอปันพื้นที่ทำเลทอง
นายอุดม เสริมศิริมงคล ประธานกรรมการบริหาร บริษัท ห้างสรรพสินค้าพาต้าปิ่นเกล้า จำกัด เปิดเผย "ผู้จัดการรายวัน" ว่า ขณะนี้บริษัทได้เปิดเจรจากับพันธมิตรทางธุรกิจหลายราย เพื่อร่วมกันปรับปรุงห้างสรรพสินค้าพาต้า ปิ่นเกล้าทั้งภายในและภายนอกให้ทันสมัยภายใต้ภาพลักษณ์ใหม่ที่ทันสมัยมากกว่าเดิม คาดว่าการเจรจาดังกล่าวจะสามารถสรุปได้ภายในเดือนนี้หรือเดือนหน้าเป็นอย่างช้า เพราะต้องการที่จะเร่งปรับปรุงให้เสร็จก่อนต้นเดือนธ.ค. เพื่อต้อนรับเทศกาลฉลองรับปีใหม่
การปรับปรุงห้างสรรพสินค้าครั้งนี้ถือว่าเป็นการปรับครั้งใหญ่ในรอบ 7-8 ปี โดยบริษัทมีเป้าหมายที่จะพัฒนาให้เป็นศูนย์การค้า จึงจำเป็นต้องดึงผู้เช่าชั้นนำเข้ามาร่วมเปิดให้บริการภายในศูนย์ฯ เพื่อช่วยเสริมสร้างให้ธุรกิจมีอัตราการเติบโตแบบก้าวกระโดดอย่างน้อยไม่ต่ำกว่า 10-15% หลังการปรับ
ในช่วง 4-5 ปีที่ผ่านมารายได้ของห้างฯ อยู่ในภาวะทรงตัวมาตลอด แต่ยังอยู่ในระดับที่น่าพอใจ เพราะยอดรายได้ไม่หดตัวลงในขณะที่มีค้าปลีกเกิดใหม่ในย่านนี้เป็นจำนวนมาก โดยมีลูกค้าหมุนเวียนต่อวันในปัจจุบันประมาณ 10,000 คนต่อวัน พร้อมกับมีฐานสมาชิกพาต้า เมมเบอร์ การ์ด 30,000 คน
ในเบื้องต้นบริษัทวางงบประมาณการปรับปรุงไว้ 20-30 ล้านบาท ซึ่งเป็นงบในส่วนการปรับปรุงของบริษัทเอง แต่พันธมิตรรายใหม่ที่เข้ามาก็จะมีงบในการลงทุนเพิ่มเติมจากนี้ โดยวางแนวทางในการปรับปรุง พื้นที่ตั้งแต่ชั้นใต้ดิน - ชั้น 4 ส่วนชั้น 5 ซึ่งเป็นศูนย์ไอทีที่เคยปรับไปนั้นจะคงรูปแบบเดิม รวมถึง ชั้น 6 -7 ซึ่งเป็นสวนสัตว์ก็จะยังคงเปิดให้บริการเช่นเดิม
พร้อมกับแบ่งสัดส่วนพื้นที่ 25-30% ของจำนวนพื้นที่ขายในห้างสรรพสินค้าทั้งหมด 30,000 ตร.ม. ให้เป็นส่วนของพลาซ่าและพันธมิตรผู้เช่าพื้นที่รายใหม่ ซึ่งการเข้ามาของพันธมิตรใหม่จะเป็นเพียงการเช่าพื้นที่เท่านั้น ไม่ใช่การเข้ามาถือหุ้นในบริษัท แต่รูปแบบธุรกิจของพันธมิตรใหม่จะเป็นส่วนหนึ่งในการปรับแผนกสินค้าแต่ละแผนกของพาต้าใหม่ทั้งหมด ซึ่งจะต้องดูธุรกิจใหม่ที่จะเข้ามาก่อน หากซ้ำกับแผนกเดิมที่มีอยู่ก็จะต้องยุบแผนกนั้นหรือโยกย้ายไปชั้นอื่นเพื่อความเหมาะสม โดยในส่วนของพลาซ่าที่ต้องการให้มีเฉพาะชั้น 1-3 เท่านั้น
"แนวความคิดที่จะปรับปรุงห้างฯ มีอยู่นานแล้ว แต่ต้องยอมรับว่า ทำเองคนเดียวไม่ไหว สอดรับกับมีพันธมิตรติดต่อมา และมีความคิดที่ตรงกัน ซึ่งถ้าถามว่าวันนี้หากไม่มีพันธมิตรเข้ามา พาต้าก็ยังอยู่ได้ และตราบใดที่ยังไม่มีการเซ็นสัญญากัน ก็ยังไม่สามารถเปิดเผยได้"
ชั้นใต้ดิน ซึ่งเป็นชั้นซูเปอร์มาร์เก็ตและฟูดคอร์ท มีพื้นที่ 3,000 ตร.ม. เป็นพื้นที่หลักที่ต้องการเปิดโอกาสให้พันธมิตรใหม่เข้ามาบริหารมากที่สุด เนื่องจากการบริหารจัดการซูเปอร์มาร์เก็ตเพียงสาขาเดียวจะยากกว่าบริหารหลายสาขาเหมือนกับซูเปอร์มาร์เก็ตอื่นๆ
ส่วนชั้น 1 ปัจจุบันเป็นชั้นจัดโปรโมชั่นในทุกสัปดาห์ เครื่องสำอาง เสื้อผ้า มีพื้นที่ 4,000 ตร.ม. ชั้น 2 และ 3 มีพื้นที่ 3,000 ตร.ม.เท่ากัน เป็นชั้นจำหน่ายเครื่องแต่งกาย ชุดชั้นในชายและหญิง ซึ่งชั้น 3 มีลานสวนสนุก ที่อยู่ระหว่างพิจารณาหากพันธมิตรใหม่มีธุรกิจอื่นที่น่าสนใจและดีกว่า อาจจะยกเลิกแผนกสวนสนุก ในขณะที่ชั้น 4 เป็นชั้นเครื่องใช้ไฟฟ้า อุปกรณ์อีเล็คทรอนิกส์ บนพื้นที่ 2,500 ตร.ม. ซึ่งชั้นนี้ก็จะต้องดูเงื่อนไขของพันธมิตรใหม่ด้วย
กลุ่มโรงหนังรุมจีบขอพื้นที่
นายอุดมกล่าวต่อว่า ในส่วนพื้นที่ด้านข้างอาคารห้างสรรพสินค้าที่สร้างขึ้นมารอบทั้งปีกซ้ายและขวา ที่มีแมคโดนัลด์ และเคเอฟซี อาจจะมีการปรับปรุงบ้าง แต่ในส่วนของโรงภาพยนตร์ซึ่งปัจจุบันเปิดให้บริการเพียง 2 โรง เนื่องจากอีก 1 โรงหลังจากที่ถูกไฟไหม้ก็ไม่ได้เปิดให้บริการอีกเลย ขณะนี้มีกลุ่มผู้ประกอบการโรงภาพยนตร์เครือยักษ์ใหญ่ 2-3 รายติดต่อขอเช่าพื้นที่เพื่อเข้ามาบริหารโรงภาพยนตร์ให้เช่นกัน
แต่เนื่องจากบริษัทยังไม่สามารถหาพื้นที่ตามที่ผู้ประกอบการต้องการพื้นที่อย่างน้อย 2 ไร่เพื่อเปิดเต็มรูปแบบได้ ในระยะเวลาอันใกล้จึงอาจยังไม่มีการเปลี่ยนแปลง ซึ่งหากบริษัทสามารถปรับพื้นที่ใหม่ได้ทั้งหมดและสามารถให้พื้นที่ด้านหน้าได้ก็จะได้เห็นพันธมิตรโรงหนังรายใหม่เข้ามา
นายอุดม เสริมศิริมงคล ประธานกรรมการบริหาร บริษัท ห้างสรรพสินค้าพาต้าปิ่นเกล้า จำกัด เปิดเผย "ผู้จัดการรายวัน" ว่า ขณะนี้บริษัทได้เปิดเจรจากับพันธมิตรทางธุรกิจหลายราย เพื่อร่วมกันปรับปรุงห้างสรรพสินค้าพาต้า ปิ่นเกล้าทั้งภายในและภายนอกให้ทันสมัยภายใต้ภาพลักษณ์ใหม่ที่ทันสมัยมากกว่าเดิม คาดว่าการเจรจาดังกล่าวจะสามารถสรุปได้ภายในเดือนนี้หรือเดือนหน้าเป็นอย่างช้า เพราะต้องการที่จะเร่งปรับปรุงให้เสร็จก่อนต้นเดือนธ.ค. เพื่อต้อนรับเทศกาลฉลองรับปีใหม่
การปรับปรุงห้างสรรพสินค้าครั้งนี้ถือว่าเป็นการปรับครั้งใหญ่ในรอบ 7-8 ปี โดยบริษัทมีเป้าหมายที่จะพัฒนาให้เป็นศูนย์การค้า จึงจำเป็นต้องดึงผู้เช่าชั้นนำเข้ามาร่วมเปิดให้บริการภายในศูนย์ฯ เพื่อช่วยเสริมสร้างให้ธุรกิจมีอัตราการเติบโตแบบก้าวกระโดดอย่างน้อยไม่ต่ำกว่า 10-15% หลังการปรับ
ในช่วง 4-5 ปีที่ผ่านมารายได้ของห้างฯ อยู่ในภาวะทรงตัวมาตลอด แต่ยังอยู่ในระดับที่น่าพอใจ เพราะยอดรายได้ไม่หดตัวลงในขณะที่มีค้าปลีกเกิดใหม่ในย่านนี้เป็นจำนวนมาก โดยมีลูกค้าหมุนเวียนต่อวันในปัจจุบันประมาณ 10,000 คนต่อวัน พร้อมกับมีฐานสมาชิกพาต้า เมมเบอร์ การ์ด 30,000 คน
ในเบื้องต้นบริษัทวางงบประมาณการปรับปรุงไว้ 20-30 ล้านบาท ซึ่งเป็นงบในส่วนการปรับปรุงของบริษัทเอง แต่พันธมิตรรายใหม่ที่เข้ามาก็จะมีงบในการลงทุนเพิ่มเติมจากนี้ โดยวางแนวทางในการปรับปรุง พื้นที่ตั้งแต่ชั้นใต้ดิน - ชั้น 4 ส่วนชั้น 5 ซึ่งเป็นศูนย์ไอทีที่เคยปรับไปนั้นจะคงรูปแบบเดิม รวมถึง ชั้น 6 -7 ซึ่งเป็นสวนสัตว์ก็จะยังคงเปิดให้บริการเช่นเดิม
พร้อมกับแบ่งสัดส่วนพื้นที่ 25-30% ของจำนวนพื้นที่ขายในห้างสรรพสินค้าทั้งหมด 30,000 ตร.ม. ให้เป็นส่วนของพลาซ่าและพันธมิตรผู้เช่าพื้นที่รายใหม่ ซึ่งการเข้ามาของพันธมิตรใหม่จะเป็นเพียงการเช่าพื้นที่เท่านั้น ไม่ใช่การเข้ามาถือหุ้นในบริษัท แต่รูปแบบธุรกิจของพันธมิตรใหม่จะเป็นส่วนหนึ่งในการปรับแผนกสินค้าแต่ละแผนกของพาต้าใหม่ทั้งหมด ซึ่งจะต้องดูธุรกิจใหม่ที่จะเข้ามาก่อน หากซ้ำกับแผนกเดิมที่มีอยู่ก็จะต้องยุบแผนกนั้นหรือโยกย้ายไปชั้นอื่นเพื่อความเหมาะสม โดยในส่วนของพลาซ่าที่ต้องการให้มีเฉพาะชั้น 1-3 เท่านั้น
"แนวความคิดที่จะปรับปรุงห้างฯ มีอยู่นานแล้ว แต่ต้องยอมรับว่า ทำเองคนเดียวไม่ไหว สอดรับกับมีพันธมิตรติดต่อมา และมีความคิดที่ตรงกัน ซึ่งถ้าถามว่าวันนี้หากไม่มีพันธมิตรเข้ามา พาต้าก็ยังอยู่ได้ และตราบใดที่ยังไม่มีการเซ็นสัญญากัน ก็ยังไม่สามารถเปิดเผยได้"
ชั้นใต้ดิน ซึ่งเป็นชั้นซูเปอร์มาร์เก็ตและฟูดคอร์ท มีพื้นที่ 3,000 ตร.ม. เป็นพื้นที่หลักที่ต้องการเปิดโอกาสให้พันธมิตรใหม่เข้ามาบริหารมากที่สุด เนื่องจากการบริหารจัดการซูเปอร์มาร์เก็ตเพียงสาขาเดียวจะยากกว่าบริหารหลายสาขาเหมือนกับซูเปอร์มาร์เก็ตอื่นๆ
ส่วนชั้น 1 ปัจจุบันเป็นชั้นจัดโปรโมชั่นในทุกสัปดาห์ เครื่องสำอาง เสื้อผ้า มีพื้นที่ 4,000 ตร.ม. ชั้น 2 และ 3 มีพื้นที่ 3,000 ตร.ม.เท่ากัน เป็นชั้นจำหน่ายเครื่องแต่งกาย ชุดชั้นในชายและหญิง ซึ่งชั้น 3 มีลานสวนสนุก ที่อยู่ระหว่างพิจารณาหากพันธมิตรใหม่มีธุรกิจอื่นที่น่าสนใจและดีกว่า อาจจะยกเลิกแผนกสวนสนุก ในขณะที่ชั้น 4 เป็นชั้นเครื่องใช้ไฟฟ้า อุปกรณ์อีเล็คทรอนิกส์ บนพื้นที่ 2,500 ตร.ม. ซึ่งชั้นนี้ก็จะต้องดูเงื่อนไขของพันธมิตรใหม่ด้วย
กลุ่มโรงหนังรุมจีบขอพื้นที่
นายอุดมกล่าวต่อว่า ในส่วนพื้นที่ด้านข้างอาคารห้างสรรพสินค้าที่สร้างขึ้นมารอบทั้งปีกซ้ายและขวา ที่มีแมคโดนัลด์ และเคเอฟซี อาจจะมีการปรับปรุงบ้าง แต่ในส่วนของโรงภาพยนตร์ซึ่งปัจจุบันเปิดให้บริการเพียง 2 โรง เนื่องจากอีก 1 โรงหลังจากที่ถูกไฟไหม้ก็ไม่ได้เปิดให้บริการอีกเลย ขณะนี้มีกลุ่มผู้ประกอบการโรงภาพยนตร์เครือยักษ์ใหญ่ 2-3 รายติดต่อขอเช่าพื้นที่เพื่อเข้ามาบริหารโรงภาพยนตร์ให้เช่นกัน
แต่เนื่องจากบริษัทยังไม่สามารถหาพื้นที่ตามที่ผู้ประกอบการต้องการพื้นที่อย่างน้อย 2 ไร่เพื่อเปิดเต็มรูปแบบได้ ในระยะเวลาอันใกล้จึงอาจยังไม่มีการเปลี่ยนแปลง ซึ่งหากบริษัทสามารถปรับพื้นที่ใหม่ได้ทั้งหมดและสามารถให้พื้นที่ด้านหน้าได้ก็จะได้เห็นพันธมิตรโรงหนังรายใหม่เข้ามา