ล็อกซเล่ย์ ลุยปรับโครงสร้างย้ำภาพธุรกิจที่มีความเชี่ยวชาญเฉพาะทางมากขึ้น ปรับลดพนักงาน 150 คน ลดเงินเดือนฝ่ายบริหาร 35% ลดค่าใช้จ่ายไปกว่า 200 ล้านบาท เพื่อให้องค์กรคล่องตัวมากขึ้น ผันตัวสู่การเป็นโฮลดิ้งคอมพานี รับรายได้จากบริษัทลูกที่มีความเชี่ยวชาญหลากหลาย ผ่าน 5 สายธุรกิจหลัก
นายสุรช ล่ำซํา ประธานเจ้าหน้าที่บริหารและกรรมการผู้จัดการใหญ่ บริษัท ล็อกซเล่ย์ จำกัด (มหาชน) กล่าวถึงการปรับโครงสร้างองค์กรครั้งสำคัญของล็อกซเล่ย์ในครั้งนี้เป็นผลมาจากการดำเนินงานที่ขาดทุนในช่วงไตรมาส 3 ที่ผ่านมา แม้ว่าจะเป็นการขาดทุนจากการตั้งสำรองเงินไว้ใช้ในโครงการประมูลก็ตาม
โดยในช่วง 2-3 ปีที่ผ่านมา ล็อกซเล่ย์ เริ่มมีการโฟกัสธูรกิจออกมาเป็น 5 แกนหลักที่สร้างรายได้และกำไรให้แก่บริษัทเป็นหลัก โดยเฉพาะในธุรกิจที่มีความเชี่ยวชาญ และมีโอกาสที่จะเติบโตต่อไปในอนาคต ธุรกิจพลังงาน ธุรกิจไอที ธุรกิจเน็ตเวิร์กโซลูชัน ธุรกิจบริการ และธุรกิจอาหารและการจัดจำหน่าย
“การปรับโครงสร้างครั้งนี้ เป็นการปรับทั้งในมุมของคณะกรรมการ ผู้บริหาร ตัดลดธุรกิจที่ไม่กำไร หรือมีความซ้ำซ้อน ก็นำมารวมเข้าด้วยกัน เพียงแต่การลดพนักงานในครั้งนี้ไม่กระทบกับหน่วยงานที่สร้างรายได้ ส่วนใหญ่เป็นผู้ดูแลระบบหลังบ้าน และในธุรกิจที่ไม่ทำกำไร ไม่มีโอกาสเติบโตราว 150 ราย รวมถึงการปรับลดเงินเดือนผู้บริหารระดับสูงกว่า 35% ทำให้ในปีหน้าจะสามารถลดค่าใช้จ่ายไปได้ราว 200 ล้านบาท”
อย่างการปรับโครงสร้างคณะกรรมการ จากเดิมที่มีคณะกรรมการบริหาร 3 คณะ คือ คณะกรรมการจัดการ (Management Board) คณะกรรมการบริหาร (Executive Board) และคณะกรรมการบริษัท (Board of Director) มาเป็นโครงสร้างใหม่คือ การควบรวมคณะกรรมการจัดการและคณะกรรมการบริหารเข้าด้วยกัน
ขณะเดียวกัน ก็ลดจำนวนคณะกรรมการต่างๆ ให้มีความเหมาะสม แต่ยังคงสอดคล้องและเป็นไปตามระเบียบปฎิบัติ คาดว่าการปรับลดคณะกรรมการ และจำนวนกรรมการดังกล่าวจะช่วยให้การบริหารมีความคล่องตัวมากขึ้น
เป้าหมายหลักของการปรับโครงสร้างในครั้งนี้คือการปรับลดค่าใช้จ่าย พร้อมกับทำให้มีสถานะทางการเงินที่แข็งแกร่ง เป็นผู้นำตลาดในธุรกิจที่ดำเนินการอยู่ และพัฒนาทีมหรือบุคลากรที่มีความแข็งแกร่งและเป็นหนึ่งเดียวกัน และจะช่วยขยับล็อกซเล่ย์ให้กลายเป็นบริษัทที่ทำธุรกิจไปพร้อมกับการกำกับดูแลบริษัทในเครือ (Holding-Operating Company)
