xs
xsm
sm
md
lg

แม็คโครบิ๊กคลีนนิ่ง ยกระดับมาตรการสู้โควิด-19

เผยแพร่:   โดย: ผู้จัดการออนไลน์



แม็คโครจับมือกรมอนามัยเน้นแผนเชิงรุก ยกระดับมาตรการป้องกันขั้นสูงสุด บิ๊กคลีนนิ่งใหญ่รับปีใหม่ทุกสาขาทั่วไทยสู้โควิด-19 รอบใหม่ไปด้วยกัน

บริษัท สยามแม็คโคร จำกัด (มหาชน) ปฏิบัติการเชิงรุก จับมือกรมอนามัยยกระดับมาตรการป้องกันขั้นสูงสุด ยึดแนวทางภาครัฐ ย้ำคุมเข้มสวมหน้ากากอนามัย รักษาระยะห่าง และเพิ่มมาตรการเสริม จัดบิ๊กคลีนนิ่งใหญ่ทุกสาขาทั่วไทย เมื่อวันที่ 1-3 มกราคม 2564 เพิ่มความถี่ทำความสะอาดหลังปิดให้บริการทุกวัน พร้อมยืนยันมีสินค้าเพียงพอต่อความต้องการ 


นางศิริพร เดชสิงห์ รองประธานเจ้าหน้าที่บริหาร สายงานการสื่อสารองค์กร บริษัท สยามแม็คโคร จำกัด (มหาชน) กล่าวว่า “เมื่อวันที่ 1-3 มกราคม 2564 แม็คโครได้ปฏิบัติการเชิงรุกอย่างเข้มข้น โดยทำการบิ๊กคลีนนิ่ง ทำความสะอาดและฆ่าเชื้อโรคครั้งใหญ่ในทุกสาขา รวมทั้งศูนย์กระจายสินค้า ภายใต้คำแนะนำของกรมอนามัยและสาธารณสุขจังหวัดทุกจังหวัด เนื่องจากสถานการณ์แพร่ระบาดระลอกใหม่ของไวรัสโควิด-19

แม็คโครได้ดำเนินมาตรการเชิงรุกในทุกวิถีทางที่ทำได้ เช่นเดียวกับการทำบิ๊กคลีนนิ่งและฆ่าเชื้อทุกสาขา หลังช่วงการจับจ่ายในเทศกาลปีใหม่ที่ผ่านมามีประชาชนเข้ามาใช้บริการเป็นจำนวนมาก แม้ต้องมีค่าดำเนินการมากขึ้นก็ตาม แต่เราได้ให้ความสำคัญต่อความปลอดภัยของลูกค้าและพนักงานอย่างสูงสุด ส่วนมาตรการอื่นๆ เรายังปฏิบัติตามแนวทางของกรมอนามัย กระทรวงสาธารณสุข ในการจัดการภายในสาขาให้ปลอดภัยสูงสุดตามมาตรฐานสถานประกอบการปลอดภัยป้องกันโควิด-19 ที่ได้รับการรับรองจากกรมอนามัยในทุกสาขา”


ทั้งนี้ มาตรการหลักของแม็คโคร ประกอบด้วย การตั้งจุดคัดกรองวัดอุณหภูมิร่างกาย, การกำหนดให้ทุกคนสวมหน้ากากอนามัยตลอดเวลาที่อยู่ภายในสาขา, การเพิ่มจุดวางแอลกอฮอล์เจลให้มากขึ้น, เพิ่มความถี่การทำความสะอาด ฆ่าเชื้อโรคในพื้นที่ที่มีการสัมผัสบ่อยด้วยน้ำยาฆ่าเชื้อทุก 15 นาที เช่น รถเข็น เคาน์เตอร์บริการต่างๆ โทรศัพท์ ตู้เอทีเอ็ม รถวีลแชร์สำหรับลูกค้า อีกทั้งยังได้เพิ่มมาตรการเสริม ประกอบด้วย

1.กำหนดจำนวนลูกค้าเข้าสาขา โดยการนับจำนวนคนเข้า-ออก และรายงานจำนวนคนที่อยู่ภายในสาขาทุกครึ่งชั่วโมง (1 คน ต่อ 1 ตารางเมตร) พร้อมจัดที่นั่งรอห่างกัน 1 เมตรด้านหน้าสาขา เมื่อปริมาณคนในสาขาเกินจำนวนที่กำหนด

2.ตีเส้นรักษาระยะห่างที่พื้น (Social distancing grid) เพื่อเป็นสัญลักษณ์ในการรักษาระยะห่างของแต่ละบุคคลในจุดที่มีความหนาแน่น เช่น แผนกอาหารสด แผนกเนื้อสัตว์ และจุดชำระเงิน


3.จัดทีมรักษาระยะห่าง 3-5 คนต่อสาขา (Social distancing scouts) คอยเดินประกาศ ย้ำเตือนเรื่องการรักษาระยะห่างให้ลูกค้าเกิดความเคยชิน และปฏิบัติจนเป็นวิถีชีวิตใหม่ (New normal)

4.เน้นบริการชำระเงินแบบ Cashless payment เพื่อลดความเสี่ยงจากการสัมผัสเงินสดในทุกสาขา

ในส่วนของปริมาณสินค้าจำเป็นต่อการดำรงชีวิตที่มีความต้องการจากประชาชนเป็นจำนวนมาก นางศิริพรกล่าวว่า “แม็คโครขอยืนยันว่าเรามีสินค้าเพียงพอต่อความต้องการ ขอให้ลูกค้าประชาชนมั่นใจ และสัญญาว่าจะดำเนินการทุกวิถีทางในการป้องกันการแพร่ระบาดของไวรัส COVID-19 เพื่อสุขอนามัยอย่างปลอดภัยขั้นสูงสุดของลูกค้า พนักงาน และสังคมโดยรวมเป็นสำคัญ แม็คโครขอเป็นกำลังใจให้แก่คนไทยทุกคน เราจะผ่านช่วงเวลาแห่งความยากลำบากและสู้ไปด้วยกันอีกครั้ง”






กำลังโหลดความคิดเห็น