ผู้จัดการรายวัน 360 - “ฟ้าใหม่” คุมหน่วยงานใหม่ “GMM BRAVO” รุกนั่งแท่นผลิตละครลงช่อง GMM 25 ชูโมเดลแปลงเพลงเป็นละคร ทุ่ม 150 ล้านบาท ประเดิม 3 ซีรีส์ลงจอ เดือน ส.ค. 59-ม.ค. 60 ยึดเวลาไพรม์ไทม์ 21.30-22.30 น. มั่นใจดันรายได้ช่อง GMM 25 สู่ 800 ล้านบาทในสิ้นปี 59
นายฟ้าใหม่ ดำรงชัยธรรม ผู้ช่วยกรรมการผู้อำนวยการสายงานการตลาดและการขาย บริษัท จีเอ็มเอ็ม แกรมมี่ จำกัด (มหาชน) เปิดเผยว่า บริษัทฯ ได้จัดตั้งบิสิเนสยูนิตใหม่ขึ้นมาในชื่อ GMM BRAVO โดยใช้เวลาเตรียมทีมกว่าครึ่งปีในการเป็นคอนเทนต์ครีเอเตอร์เพื่อผลิตคอนเทนต์ร่วมกับช่อง GMM 25 โดยมีทีมงานกว่า 20 คนและมีการทำงานร่วมกับพันธมิตรหลายรายนำเสนอคอนเทนต์ซีรีส์ละครที่มีพื้นฐานมาจากเพลงของแกรมมี่ที่ได้รับความนิยมสู่คอนเทนต์ละคร โดยตนเป็นผู้ดูแลบิสิเนสยูนิตนี้โดยตรง
สำหรับ GMM BRAVO ถือเป็นคอนเทนต์โพรวายเดอร์รายหนึ่งที่ร่วมทำงานกับ GMM 25 จากปัจจุบันช่อง GMM 25 มีทีมงานและพันธมิตรผลิตคอนเทนต์อยู่แล้ว เช่น ทีมงาน GMM 25 และ GDH เป็นต้น โดย GMM BRAVO จะเข้ามาช่วยเสริมความแข็งแกร่งให้กับทางช่องในช่วงเวลาซูเปอร์ไพรม์ไทม์ เวลา 21.30-22.30 น. ทุกวันจันทร์-ศุกร์ จากเดิมช่วงเวลาดังกล่าวเป็นรายการคอนเสิร์ต โดยจะมีการปรับเปลี่ยนเวลาไปตามการปรับผังรายการใหม่
สำหรับทีมงานผลิตละครและซีรีส์ของช่อง GMM 25 จะยังคงอยู่เช่นเดิม ไม่ว่าจะเป็น “คลับฟรายเดย์ เดอะซีรีส์” หรือ “เลิฟซองเลิฟสตอรี่” โดย GMM BRAVO จะเข้ามาช่วยเสริมความแข็งแกร่งในการนำเสนอคอนเทนต์ที่ต่อยอดจากเพลงของแกรมมี่มาเป็นละคร โดยเลือกจากความนิยมของเพลงนั้นๆ เป็นหลัก ขณะที่ซีรีส์เดิมก็ยังคงมีอยู่และดำเนินต่อไป
ในส่วนของการทำงานของ GMM BRAVO จะอยู่ภายใต้กลยุทธ์ “New Content Solution” ในการผลิตนวัตกรรมคอนเทนต์ใหม่ด้วยจุดแข็งของแกรมมี่ 3 ข้อ เพื่อตอบโจทย์ความต้องการของผู้บริโภคและรักษาฐานตลาด ประกอบด้วย 1. Power of Music Content คือ การแปลงคอนเทนต์เพลงซึ่งเป็นคอนเทนต์หลักที่แข็งแรงมาเป็นคอนเทนต์ทีวี จากปัจจุบันคอนเทนต์เพลงของแกรมมี่มีส่วนแบ่งตลาด 80% ในอุตสาหกรรมเพลง มีคลื่นวิทยุพันธมิตรทั่วประเทศ และศิลปินแกรมมี่มีงานแสดงสดกว่า 6 พันงานต่อปีทั่วประเทศ
“จากข้อมูลในแพลตฟอร์มดิจิตอล พบว่ายูทิวบ์ช่องแกรมมี่ในเครือทั้งหมดมียอดวิวสะสมกว่า 1.7 ล้านวิว และช่องแกรมมี่อยู่อันดับ 1 ของยูทิวบ์ไทยแลนด์ มียอดติดตามกว่า 7 ล้านคน เฟซบุ๊กมียอดติดตาม 38 ล้านคน ทำให้สามารถวิเคราะห์ถึงกลุ่มเป้าหมายและไลฟ์สไตล์ของผู้บริโภคต้องการรับคอนเทนต์ได้ตรงกลุ่ม”
2. The Right Target คือหัวใจหลักของการนำคอนเทนต์ไปสู่กลุ่มเป้าหมาย เมื่อพิจารณาจากคอนเทนต์ที่ GMM BRAVO ผลิตขึ้นใหม่พบว่าช่อง GMM 25 เป็นช่องที่เหมาะสมที่สุดจากกลุ่มผู้ชมที่มีอายุ 15-34 ปี เป็นกลุ่มที่แกรมมี่รู้จักและรู้อินไซต์เป็นอย่างดี ทั้งยังเป็นกลุ่มที่มีส่วนร่วมกับคอนเทนต์อย่างต่อเนื่องจากทีวีไปสู่โลกออนไลน์
3. Total Viewer Experience คือการเพิ่มศักยภาพของคอนเทนต์เอนเกจเมนต์กับคนดู นำคอนเทนต์ไปสู่คนดูแบบมัลติแพลตฟอร์ม
นายฟ้าใหม่กล่าวด้วยว่า ในแง่ของการหารายได้นั้นจะมาจากโฆษณาเป็นหลัก โดยขายเป็นแพกเกจตั้งแต่การไท-อินสินค้าและบริการเรียงร้อยอยู่ในคอนเทนต์แบบไม่เสียอรรถรสในการรับชม รวมถึงสปอตโฆษณาและการโฆษณาในช่องทางออนไลน์ โดยรายได้ 89% มาจากช่องทางทีวี และ 20% มาจากออนไลน์ ขณะนี้มีสินค้าและบริการสนใจแล้วกว่า 10 แบรนด์
เบื้องต้นในการดำเนินงานของ GMM BRAVO ครั้งนี้พร้อมใช้งบลงทุนกว่า 150 ล้านบาทในการผลิตละครรวม 10 เรื่องในทั้งหมด 3 ซีรีส์ คือ 1. Melodies of Life นำเพลงฮิตที่อยู่ในใจคนมาผลิตเป็นซีรีส์สำหรับคนรุ่นใหม่ 2. Encore 100 Million Views นำเอ็มวีเพลงที่มียอดวิวกว่า 100 ล้านวิว สู่ซีรีส์ 100 หลากอารมณ์ และ 3. Love Rhythms นำไอดอลที่ทุกคนชื่นชอบมาอยู่ในซีรีส์ เริ่มออกอากาศตั้งแต่เดือน ส.ค. ศกนี้เป็นต้นไป มั่นใจว่าจะเป็นส่วนสำคัญที่ทำให้ช่อง GMM25 มีรายได้ 800 ล้านบาทในสิ้นปี 2559 ตามเป้าหมาย หรือในการทำงานตลอด 1 ปีหลังจากนี้ GMM BRAVO จะมีรายได้ประมาณ 200 ล้านบาท
