เซเว่นฯปลื้มALL Magazine เติบโตสูงสุด ในประเทศไทย ล่าสุดทะลุแสนเล่ม เดินหน้าผลิตนักเขียนหน้าใหม่สานฝันสร้างงานเขียนเชิงสร้างสรรค์ ตั้งเป้าก่อนสินปียอดจำหน่ายทั่วประเทศ 2 แสนเล่มต่อเดือน
นายธานินทร์ บูรณมานิต รองกรรมการผู้จัดการ บมจ.ซี.พี.เซเว่นอีเลฟเว่น เปิดเผยว่า ที่ผ่านมาทางบริษัทฯได้รับข้อมูลสรุปเกี่ยวกับยอดจำหน่ายนิตยสาร ALL Magazine ที่จัดจำหน่ายภายในร้าน 7-11 และบุ๊ค สไมล์ เล่มแรกตั้งแต่เดือนพฤษภาคม 2549 จนถึงปัจจุบันล่าสุดพบว่า ยอดจำหน่ายนิตยสาร ALL Magazine นับตั้งแต่ฉบับเดือนธันวาคม 2549 เป็นต้นมา มียอดจำหน่ายสูงกว่า 1 แสนเล่มต่อเดือน และมีแนวโน้มว่าจะมียอดจำหน่ายเติบโตขึ้นอย่างต่อเนื่อง
นายประสิทธิ์ ฉกาจธรรม บรรณาธิการบริหาร นิตยสาร ALL Magazine กล่าวว่า สำหรับอัตราการเจริญเติบโตเกี่ยวกับยอดจำหน่ายนิตยสาร ALL Magazine เป็นเรื่องที่เน้นเกี่ยวกับงานที่สร้างสรรค์และให้โอกาสกับนักเขียนหน้าใหม่ๆสามารถส่งผลงานมาให้ทางกองบรรณาธิการพิจารณา และหากเนื้อหามีข้อคิดที่ดีต่อสังคมและไม่ทำให้ผู้อื่นเสียหาย ทางกองบรรณาธิการจะพิจารณาลงทันที ซึ่งที่ผ่านมา ALL Magazine จึงกลายเป็นอีกสนามหนึ่งของนักเขียนหน้าใหม่ในวงการสื่อสิ่งพิมพ์เมืองไทย
นอกจากนี้ นายประสิทธิ์ ยังกล่าวถึงเป้าหมายในอนาคตของนิตยสาร ALL Magazine ว่า ล่าสุดทางฝ่ายบริหารของบริษัทฯมีนโยบายที่จะเพิ่มกำลังการผลิตหนังสือให้มากขึ้นเพื่อตอบสนองความต้องการของประชาชน และมีแผนที่จะเพิ่มเติมเนื้อหาให้กับหนังสือให้มากขึ้นโดย เน้นราคาที่ยอมเยา และคาดว่าภายในสิ้นปี 2550 นิตยสาร ALL Magazine น่าจะมียอดขาย 2 แสนเล่มต่อเดือน
นายก่อศักดิ์ ไชยรัศมีศักดิ์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท ซี.พี.เซเว่นอีเลฟเว่น จำกัด (มหาชน) เจ้าของรางวัลTQC ปี 2549 จัดโดยสำนักเลขานุการคณะกรรมการรางวัลคุณภาพแห่งชาติ สถาบันเพิ่มผลผลิตแห่งชาติ กล่าวว่า รางวัลบริหารสู่ความเป็นเลิศ Thailand Quality Class หรือ TQC เป็นเครื่องการันตีถึงความมุ่งมั่นและความเพียรพยายามในการปรับปรุงองค์กรของเรามากเซเว่นอีเลฟเว่น มี 4,000 สาขาทั่วประเทศ กระจายอยู่ทุกจังหวัดครอบคลุมถึง 451 อำเภอ และกิ่งอำเภอ จากทั้งหมด 926 อำเภอ ซึ่งการบริหารร้านสาขาจะต้องเป็นมาตรฐานเดียวกัน แต่ประเด็นที่สำคัญกว่าเพราะเรามีพนักงานทั้งหมดกว่า 40,000 คน มีระดับการศึกษามีต่างกันตั้งแต่มัธยมศึกษา ไปจนถึงระดับปริญญา
กระบวนการบริหารจัดการในแง่ของการเพิ่มผลผลิตในภาพใหญ่ก็ไม่ใช่เรื่องง่าย กระบวนการทำงานภายใน บริษัท ซี.พี.เซเวนอีเลฟเว่น จำกัด (มหาชน) ถือว่ามีความสลับซับซ้อน ไม่ว่าจะเป็น กระบวนการส่งสินค้า การคัดสรรและพัฒนาสินค้า การสรรหาทำเลร้านสาขา หรือการบริการของพนักงาน แต่โชคดีที่มี TQA Criteria มาเป็นกรอบแนวทางทำให้ความสลับซับซ้อนของกระบวนการทำงานภายในเป็นระบบระเบียบ และอยู่ในทิศทางเดียวกัน
“ทิศทางขององค์กรนับจากนี้ จะต้องพยายามปรับปรุง และพัฒนาองค์กรอย่างไม่หยุดยั้ง เพื่อที่จะเป็นองค์กรที่ประสบความสำเร็จอย่างยั่งยืนตลอดไป” นายก่อศักดิ์กล่าว
นายธานินทร์ บูรณมานิต รองกรรมการผู้จัดการ บมจ.ซี.พี.เซเว่นอีเลฟเว่น เปิดเผยว่า ที่ผ่านมาทางบริษัทฯได้รับข้อมูลสรุปเกี่ยวกับยอดจำหน่ายนิตยสาร ALL Magazine ที่จัดจำหน่ายภายในร้าน 7-11 และบุ๊ค สไมล์ เล่มแรกตั้งแต่เดือนพฤษภาคม 2549 จนถึงปัจจุบันล่าสุดพบว่า ยอดจำหน่ายนิตยสาร ALL Magazine นับตั้งแต่ฉบับเดือนธันวาคม 2549 เป็นต้นมา มียอดจำหน่ายสูงกว่า 1 แสนเล่มต่อเดือน และมีแนวโน้มว่าจะมียอดจำหน่ายเติบโตขึ้นอย่างต่อเนื่อง
นายประสิทธิ์ ฉกาจธรรม บรรณาธิการบริหาร นิตยสาร ALL Magazine กล่าวว่า สำหรับอัตราการเจริญเติบโตเกี่ยวกับยอดจำหน่ายนิตยสาร ALL Magazine เป็นเรื่องที่เน้นเกี่ยวกับงานที่สร้างสรรค์และให้โอกาสกับนักเขียนหน้าใหม่ๆสามารถส่งผลงานมาให้ทางกองบรรณาธิการพิจารณา และหากเนื้อหามีข้อคิดที่ดีต่อสังคมและไม่ทำให้ผู้อื่นเสียหาย ทางกองบรรณาธิการจะพิจารณาลงทันที ซึ่งที่ผ่านมา ALL Magazine จึงกลายเป็นอีกสนามหนึ่งของนักเขียนหน้าใหม่ในวงการสื่อสิ่งพิมพ์เมืองไทย
นอกจากนี้ นายประสิทธิ์ ยังกล่าวถึงเป้าหมายในอนาคตของนิตยสาร ALL Magazine ว่า ล่าสุดทางฝ่ายบริหารของบริษัทฯมีนโยบายที่จะเพิ่มกำลังการผลิตหนังสือให้มากขึ้นเพื่อตอบสนองความต้องการของประชาชน และมีแผนที่จะเพิ่มเติมเนื้อหาให้กับหนังสือให้มากขึ้นโดย เน้นราคาที่ยอมเยา และคาดว่าภายในสิ้นปี 2550 นิตยสาร ALL Magazine น่าจะมียอดขาย 2 แสนเล่มต่อเดือน
นายก่อศักดิ์ ไชยรัศมีศักดิ์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท ซี.พี.เซเว่นอีเลฟเว่น จำกัด (มหาชน) เจ้าของรางวัลTQC ปี 2549 จัดโดยสำนักเลขานุการคณะกรรมการรางวัลคุณภาพแห่งชาติ สถาบันเพิ่มผลผลิตแห่งชาติ กล่าวว่า รางวัลบริหารสู่ความเป็นเลิศ Thailand Quality Class หรือ TQC เป็นเครื่องการันตีถึงความมุ่งมั่นและความเพียรพยายามในการปรับปรุงองค์กรของเรามากเซเว่นอีเลฟเว่น มี 4,000 สาขาทั่วประเทศ กระจายอยู่ทุกจังหวัดครอบคลุมถึง 451 อำเภอ และกิ่งอำเภอ จากทั้งหมด 926 อำเภอ ซึ่งการบริหารร้านสาขาจะต้องเป็นมาตรฐานเดียวกัน แต่ประเด็นที่สำคัญกว่าเพราะเรามีพนักงานทั้งหมดกว่า 40,000 คน มีระดับการศึกษามีต่างกันตั้งแต่มัธยมศึกษา ไปจนถึงระดับปริญญา
กระบวนการบริหารจัดการในแง่ของการเพิ่มผลผลิตในภาพใหญ่ก็ไม่ใช่เรื่องง่าย กระบวนการทำงานภายใน บริษัท ซี.พี.เซเวนอีเลฟเว่น จำกัด (มหาชน) ถือว่ามีความสลับซับซ้อน ไม่ว่าจะเป็น กระบวนการส่งสินค้า การคัดสรรและพัฒนาสินค้า การสรรหาทำเลร้านสาขา หรือการบริการของพนักงาน แต่โชคดีที่มี TQA Criteria มาเป็นกรอบแนวทางทำให้ความสลับซับซ้อนของกระบวนการทำงานภายในเป็นระบบระเบียบ และอยู่ในทิศทางเดียวกัน
“ทิศทางขององค์กรนับจากนี้ จะต้องพยายามปรับปรุง และพัฒนาองค์กรอย่างไม่หยุดยั้ง เพื่อที่จะเป็นองค์กรที่ประสบความสำเร็จอย่างยั่งยืนตลอดไป” นายก่อศักดิ์กล่าว