ซัปพลายเออร์น้ำยาล้างจานกระอัก ทัพสินค้าเฮาส์แบรนด์จับมือสินค้าลอกเลียนแบบท้องถิ่นเปิดศึกถล่ม ล่าสุดชิงส่วนแบ่งตลาดน้ำยาล้างจาน 15% จากมูลค่าตลาด 2,000 ล้านบาท ซันไลต์อัดงบโฆษณาชูจุดขาย”ราคาต่างกัน คุณภาพต่างกัน”สกัดผู้บริโภคเบนเข็มใช้ของถูก
แหล่งข่าวจากวงการสินค้าอุปโภคบริโภค เปิดเผยว่า ในช่วงปีที่ผ่านมาภาพรวมของตลาดสินค้าเฮ้าส์แบรนด์มีอัตราการเติบโต 10-15% ซึ่งมีมูลค่าการตลาดรวมไม่ต่ำกว่า 3 พันล้านบาท โดยครอบคลุมกลุ่มสินค้าอุปโภคที่มีสัดส่วน 55% โดยกลุ่มผงซักฟอก น้ำยาล้างจาน น้ำยาปรับผ้านุ่ม มีอัตราการเติบโต 15% ส่วนสินค้าบริโภคที่มีสัดส่วน 45% ได้แก่ ข้าวสารอาหารแห้ง น้ำดื่ม เครื่องดื่มพวกน้ำหวาน น้ำอัดลม น้ำผลไม้ ขนมขบเคี้ยว น้ำมันพืช เติบโต 20%
ไม่เพียงแต่ซัปพลายเออร์สินค้าอุปโภคบริโภคจะได้รับผลกระทบจากสินค้าเฮาส์แบรนด์จากผู้ประกอบธุรกิจค้าปลีกเท่านั้น แต่ซัปพลายเออร์หลายรายในตลาดน้ำยาล้างจาน ยังได้รับผลกระทบจากสินค้าท้องถิ่นที่ผลิตสินค้าลอกเลียนแบบทั้งรูปแบบแพกเกจ สีคล้ายคลึงกันออกมาจำหน่ายในราคาถูกกว่าน้ำยาล้างจานของซัปพลายเออร์รายใหญ่เกือบครึ่ง อีกทั้งยังหาซื้อได้ตามตลาดนัดท้องถิ่นหรือร้านค้ารายย่อย
โดยปัจจุบันน้ำยาล้างจานแบรนด์ท้องถิ่นและเฮาส์แบรนด์มีส่วนแบ่งถึง 15% เช่นยี่ห้อโบนัส เป็นต้น ไล่เลี่ยกับเบอร์สองไลปอนเอฟของค่ายไลอ้อนมีส่วนแบ่ง 20% ส่วนผู้นำตลาดซันไลต์ ครองส่วนแบ่งราว 65% จากมูลค่าตลาดน้ำยาล้างจาน 2,144 ล้านบาท และมีแนวโน้มว่าสินค้าท้องถิ่นลอกเลียนแบบและเฮาส์แบรนด์จะเข้ามาช่วงชิงส่วนแบ่งมากขึ้น เพราะปีนี้เป็นปีที่กำลังซื้อของผู้บริโภคลดลง และมีพฤติกรรมระมัดระวังการจับจ่ายใช้สอย ดังนั้นสินค้าท้องถิ่นที่ลอกเลียนแบบและเฮาส์แบรนด์ซึ่งมีราคาถูกจึงมีโอกาสในการจูงใจผู้บริโภคได้มากกว่า
ด้านผู้นำตลาดน้ำยาล้างจานอย่างซันไลต์ภายใต้บริษัทยูนิลีเวอร์ ไทย เทรดดิ้ง จึงได้เปิดตัวภาพยนตร์โฆษณาล้างจานซันไลต์ในช่วงต้นปีที่ผ่านมา โดยในเนื้อหาของโฆษณาได้พยายามประชาสัมพันธ์ภายใต้การสื่อสารว่า “ราคาต่างกัน คุณภาพต่างกัน”ย้ำถึงคุณภาพสินค้าของน้ำยาล้างจานซันไลต์ว่ามีคุณภาพเหนือกว่าน้ำยาล้างจานราคาถูก
นอกจากนี้ยูนิลีเวอร์เอง ยังดำเนินแผนประชาสัมพันธ์ในเชิงรุก ด้วยการนำทีวีติดตั้งในช่องทางจำหน่าย พร้อมกับนำภาพยนตร์โฆษณาประชาสัมพันธ์”ราคาต่างกัน คุณภาพต่างกัน” มาตอกย้ำผู้บริโภค ณ จุดจำหน่าย และล่าสุดได้เปิดตัวภาพยนตร์โฆษณาชุดใหม่ โดยสื่อสารไปยังผู้บริโภคว่าสามารถล้างจานได้ปริมาณถึง 2,600 ใบมากกว่าสินค้าเฮาส์แบรนด์และสินค้าท้องถิ่นลอกเลียนแบบ โดยเป็นการแก้เกมอย่างหนึ่งเพื่อป้องกันบัลลังก์ผู้นำตลาดรวมทั้งการเติบโตของธุรกิจ
ผู้สื่อข่าวรายงาน เพิ่มเติมว่า ปัจจุบันมีสินค้าท้องถิ่นลอกเลียนแบบเป็นจำนวนมาก โดยเฉพาะสินค้าที่เป็นผู้นำตลาด อาทิ ตลาดแชมพูแบรนด์ที่มักถูกเลียนแบบ เช่น แชมพูของค่ายพีแอนด์จี อาทิ แพนทีน เฮดแอนด์โชว์ ฯลฯ ตลาดเครื่องสำอาง แบบที่ถูกลอกเลียน เช่น ลอรีอัล,ชีนเน่ และเมเบลลีน เป็นต้น
แหล่งข่าวจากวงการสินค้าอุปโภคบริโภค เปิดเผยว่า ในช่วงปีที่ผ่านมาภาพรวมของตลาดสินค้าเฮ้าส์แบรนด์มีอัตราการเติบโต 10-15% ซึ่งมีมูลค่าการตลาดรวมไม่ต่ำกว่า 3 พันล้านบาท โดยครอบคลุมกลุ่มสินค้าอุปโภคที่มีสัดส่วน 55% โดยกลุ่มผงซักฟอก น้ำยาล้างจาน น้ำยาปรับผ้านุ่ม มีอัตราการเติบโต 15% ส่วนสินค้าบริโภคที่มีสัดส่วน 45% ได้แก่ ข้าวสารอาหารแห้ง น้ำดื่ม เครื่องดื่มพวกน้ำหวาน น้ำอัดลม น้ำผลไม้ ขนมขบเคี้ยว น้ำมันพืช เติบโต 20%
ไม่เพียงแต่ซัปพลายเออร์สินค้าอุปโภคบริโภคจะได้รับผลกระทบจากสินค้าเฮาส์แบรนด์จากผู้ประกอบธุรกิจค้าปลีกเท่านั้น แต่ซัปพลายเออร์หลายรายในตลาดน้ำยาล้างจาน ยังได้รับผลกระทบจากสินค้าท้องถิ่นที่ผลิตสินค้าลอกเลียนแบบทั้งรูปแบบแพกเกจ สีคล้ายคลึงกันออกมาจำหน่ายในราคาถูกกว่าน้ำยาล้างจานของซัปพลายเออร์รายใหญ่เกือบครึ่ง อีกทั้งยังหาซื้อได้ตามตลาดนัดท้องถิ่นหรือร้านค้ารายย่อย
โดยปัจจุบันน้ำยาล้างจานแบรนด์ท้องถิ่นและเฮาส์แบรนด์มีส่วนแบ่งถึง 15% เช่นยี่ห้อโบนัส เป็นต้น ไล่เลี่ยกับเบอร์สองไลปอนเอฟของค่ายไลอ้อนมีส่วนแบ่ง 20% ส่วนผู้นำตลาดซันไลต์ ครองส่วนแบ่งราว 65% จากมูลค่าตลาดน้ำยาล้างจาน 2,144 ล้านบาท และมีแนวโน้มว่าสินค้าท้องถิ่นลอกเลียนแบบและเฮาส์แบรนด์จะเข้ามาช่วงชิงส่วนแบ่งมากขึ้น เพราะปีนี้เป็นปีที่กำลังซื้อของผู้บริโภคลดลง และมีพฤติกรรมระมัดระวังการจับจ่ายใช้สอย ดังนั้นสินค้าท้องถิ่นที่ลอกเลียนแบบและเฮาส์แบรนด์ซึ่งมีราคาถูกจึงมีโอกาสในการจูงใจผู้บริโภคได้มากกว่า
ด้านผู้นำตลาดน้ำยาล้างจานอย่างซันไลต์ภายใต้บริษัทยูนิลีเวอร์ ไทย เทรดดิ้ง จึงได้เปิดตัวภาพยนตร์โฆษณาล้างจานซันไลต์ในช่วงต้นปีที่ผ่านมา โดยในเนื้อหาของโฆษณาได้พยายามประชาสัมพันธ์ภายใต้การสื่อสารว่า “ราคาต่างกัน คุณภาพต่างกัน”ย้ำถึงคุณภาพสินค้าของน้ำยาล้างจานซันไลต์ว่ามีคุณภาพเหนือกว่าน้ำยาล้างจานราคาถูก
นอกจากนี้ยูนิลีเวอร์เอง ยังดำเนินแผนประชาสัมพันธ์ในเชิงรุก ด้วยการนำทีวีติดตั้งในช่องทางจำหน่าย พร้อมกับนำภาพยนตร์โฆษณาประชาสัมพันธ์”ราคาต่างกัน คุณภาพต่างกัน” มาตอกย้ำผู้บริโภค ณ จุดจำหน่าย และล่าสุดได้เปิดตัวภาพยนตร์โฆษณาชุดใหม่ โดยสื่อสารไปยังผู้บริโภคว่าสามารถล้างจานได้ปริมาณถึง 2,600 ใบมากกว่าสินค้าเฮาส์แบรนด์และสินค้าท้องถิ่นลอกเลียนแบบ โดยเป็นการแก้เกมอย่างหนึ่งเพื่อป้องกันบัลลังก์ผู้นำตลาดรวมทั้งการเติบโตของธุรกิจ
ผู้สื่อข่าวรายงาน เพิ่มเติมว่า ปัจจุบันมีสินค้าท้องถิ่นลอกเลียนแบบเป็นจำนวนมาก โดยเฉพาะสินค้าที่เป็นผู้นำตลาด อาทิ ตลาดแชมพูแบรนด์ที่มักถูกเลียนแบบ เช่น แชมพูของค่ายพีแอนด์จี อาทิ แพนทีน เฮดแอนด์โชว์ ฯลฯ ตลาดเครื่องสำอาง แบบที่ถูกลอกเลียน เช่น ลอรีอัล,ชีนเน่ และเมเบลลีน เป็นต้น