บมจ.ธนาสิริฯ เดินหน้าทรานส์ฟอร์มธุรกิจ รองรับการเติบโตอย่างมั่นคงและยั่งยืน ทั้งการเปิดโครงการใหม่ การจับมือพันธมิตรญี่ปุ่นรุกพัฒนาโครงการบ้านเดี่ยว ขยายธุรกิจสู่ "เวลเนส" รูปแบบเชิงป้องกัน เตรียมพร้อมโครงการคอนโดฯ ในระยะข้างหน้า พร้อมตั้งบริษัท "ธนาสิริ พร๊อพเพอร์ตี้ฯ" ธุรกิจบริหารชุมชนเต็มรูปแบบ รุกสร้าง Brand Values ให้องค์กร และลูกค้า ภายใต้โมเดล "Thanasiri Well-Being Model" คาดก้าวไปสู่ความสำเร็จได้ไม่เกิน 2-3 ปี แย้มปี 66 ขยายบริการสู่โครงการพันธมิตร
บริษัท ธนาสิริ กรุ๊ป จำกัด (มหาชน) หรือ THANA ผู้ประกอบการอสังหาริมทรัพย์ที่จดทะเบียนอยู่ในตลาดหลักทรัพย์เอ็ม เอ ไอ ภายใต้ชื่อ THANA ซึ่งดำเนินธุรกิจมามากว่า 35 ปี รวม 28 โครงการ มากกว่า 2,800 ครอบครัว มีพื้นที่หลักของการพัฒนาโครงการอยู่ในจังหวัดนนทบุรี รวมถึงได้ขยายโอกาสไปขยายฐานลูกค้าในจังหวัดภูเก็ต อุดรธานี และสกลนคร รวมมูลค่ามากกว่า 10,000 ล้านบาท
ซึ่งตั้งแต่ต้นปี 2565 ธนาสิริได้เข้าสู่การทรานส์ฟอร์มธุรกิจอีกครั้งกับผู้บริหารมืออาชีพ นายจรัญ เกษร ที่มากด้วยประสบการณ์ในสายงานโครงการคอนโดมิเนียมและแนวราบ รวมถึงมีความเชี่ยวชาญในการพัฒนาและบริหารชุมชนมาหลายโครงการ ซึ่งแกนและแนวคิดดังกล่าว สอดคล้องกับนโยบายการดำเนินธุรกิจของกลุ่มธนาสิริ ที่มีมาอย่างต่อเนื่องจนถึงปัจจุบัน ที่จะเข้าไปดูแลและบริหารชุมชนผ่านการพัฒนาในรูปแบบของ Total Green Real Estate Development-Service
"ทุกเจ้าของมีแนวคิดในการทำและแนวทางพัฒนาธุรกิจ เพียงแต่เรามาเชื่อม และทำให้เป็นจริงเป็นจัง เป็นเรื่องเป็นราว เป็นรูปเป็นร่าง ซึ่งเราเอาบทเรียนเอาประสบการณ์ตัวหลักที่เราได้ตกผลึกมาแล้วมาทาบดู สิ่งที่เราเห็นในโครงการของบริษัทอสังหาฯ เราจะส่งต่อโครงการ หรือฮาร์ดแวร์ แต่ที่เรามาตาม ต่อยอด คือ เรื่องความสุข หรือซอฟต์แวร์ คือการเอาเซอร์วิสที่จะเชื่อมต่อฮาร์ดแวร์ และขับเคลื่อนซอฟต์แวร์ทั้งหมดให้เกิดขึ้นอย่างจริงจัง แต่ทั้งฮาร์ดแวร์ และซอฟต์แวร์จะไปเกี่ยวกับสิ่งแวดล้อม สังคมโดยรอบ หากมองย้อนไป 10 ปี อาจจะมองว่าผลไม่กระทบทันที แต่วันนี้ เราได้เห็นแล้ว" นายจรัญ เกษร ประธานเจ้าหน้าที่สายงานปฏิบัติการ บริษัท ธนาสิริ กรุ๊ป จำกัด(มหาชน) หรือ THANA กล่าวหลังจากมารับตำแหน่งได้ 8 เดือน
โดยในปัจจุบันผู้ประกอบการอสังหาฯ เริ่มวางแนวคิดระยะยาว แม้จะมีการโอนกรรมสิทธิ์บ้านให้ลูกค้าในแต่ละโครงการไปแล้ว ผ่านการสร้างสังคมและสิ่งแวดล้อมที่น่าอยู่ในโครงการให้ยืนยาว ดังนั้น สิ่งที่จะตามมาคือ งานบริการต่างๆ หลังจากที่เจ้าของบ้านเข้าอยู่อาศัยในโครงการของบริษัทแล้ว โดยงานบริการต่างๆ ที่เกิดขึ้นจะเป็นตัวเสริมและเชื่อมต่อกับต้นทาง คือ บริษัทในฐานะเป็นผู้พัฒนาโครงการ เพื่อดูแลเจ้าของบ้านทุกหลังในทุกโครงการ โดยมีส่วนร่วมในการสร้างคุณภาพชีวิตที่ดี ทั้งหมดนี้เป็นแนวคิด (Concept) ที่ตั้งเป้าหมายและยังคงดำเนินการเช่นนั้นอย่างต่อเนื่อง รวมถึงบริษัทยังคงมีการบริหารจัดการต้นทุนอย่างเข้มงวดในทุกมิติของ กระบวนการทำงาน เนื่องจากต้นทุนหลักของการพัฒนาโครงการที่สะท้อนไปถึงราคาที่นำเสนอต่อลูกค้าทุกท่านนั้น เกิดจากต้นทุนงานก่อสร้างและค่าแรงถึง 65-70% ซึ่งบริษัทมีการบริหารจัดการงานก่อสร้างที่คงไว้ซึ่งคุณภาพที่ดี
ดังนั้น ธนาสิริจึงสร้าง Brand Values ด้วยการตั้งบริษัท ธนาสิริ พร๊อพเพอร์ตี้ ดีเวลลอปเม้นท์ จำกัด ขึ้นมา เพื่อรุกธุรกิจบริหารชุมชนอย่างเต็มตัวเพื่อตอบโจทย์ Return on Sustainability โดยมีแนวคิดและแนวทางที่ตอบโจทย์ Passion/Mission ขององค์กร ภายใต้ Thanasiri Well-Being Model คือ 1.มุ่งมั่นที่จะร่วมสร้างคุณภาพชีวิตของท่านเจ้าของบ้านที่ดี 2.ใส่ใจในสิ่งแวดล้อม ตั้งแต่เริ่มพัฒนาโครงการไปจนถึงท่านเจ้าของบ้านเข้าอยู่อาศัยในโครงการ และ 3.สังคมแห่งการแบ่งปัน ภายใต้สังคมของโครงการและสังคมรอบข้างในพื้นที่
โดยทั้ง 3 บริบทข้างต้นนั้นถูกพัฒนามาเป็น Model การพัฒนาในรูปแบบ Total Green Real Estate Development - Service ที่สะท้อนแนวคิดตั้งแต่เริ่มต้นคิดจะพัฒนาโครงการ จนไปถึงเจ้าของบ้านได้ใช้ชีวิตอยู่ในพื้นที่โครงการ โดยแบ่งเป็น 7 กระบวนการ คือ 1.Green Development Concept : แนวคิดการพัฒนาโครงการให้สอดคล้องกับการสร้างคุณภาพชีวิตที่ดี ใส่ใจสิ่งแวดล้อม และสังคมแห่งการแบ่งปัน 2.Green Land Acquirement : การจัดหาที่ดินที่เหมาะสม ผ่านกระบวนการที่โปร่งใส คำนึงถึงความเป็นอยู่ของสังคมดั่งเดิมที่บริษัทต้องเข้าไปดูแล
3.Green Design : การออกแบบในรูปแบบตามมาตรฐานของ Green, LEED และ Universal Design เพื่อตอบโจทย์คุณภาพชีวิตของทุกเจน 4.Green Marketing & Sale : การตลาดและขาย 5.Green Construction : บริษัทได้กำหนดมาตรฐาน Green Construction ที่ต้องควบคุมคุณภาพของสินค้าให้ได้มาตรฐาน 6.Green Hand-Over : การส่งมอบให้แก่ลูกค้าตามพันธะสัญญาที่ได้ให้ไว้ และ 7.Green Community Management : โดยทีมงาน Community Management เข้ามาดูแล ประสานงาน เพื่อให้คุณภาพชีวิตของท่านเจ้าของบ้านตอบโจทย์ Passion ที่บริษัทได้นำเสนอไว้ตั้งแต่ต้น ภายใต้แนวคิดและแนวทางของ Green Clean Lean
"เป้าหมายของเรา คือ อยากเชื่อมต่อและต้องการให้เกิด Passion ได้จริง ซึ่งการสร้าง Brand Values จะเห็นผลได้จริงคงต้องใช้ระยะเวลาประมาณ 2-3 ปี"
สำหรับแผนเปิดโครงการในไตรมาส 3 เป็นต้นไปนั้นจะเปิดโครงการแนวราบใหม่เพียง 2 โครงการ มูลค่ารวม 1,570 ล้านบาท ได้แก่ โครงการอนาบูกิ ธนาฮาบิแทต ราชพฤกษ์ โครงการร่วมทุนกับกลุ่มอนาบูกิ โคซัน ตั้งอยู่บนพื้นที่ 30 ไร่เศษ พัฒนาในรูปแบบของบ้านเดี่ยว-บ้านแฝด จำนวน 167 ยูนิต ราคาขายเฉลี่ย 6.4 ล้านบาท มูลค่าโครงการ 1,070 ล้านบาท โดยได้เปิดขายเมื่อเดือนกรกฎาคม 2565 ที่ผ่านมา ปัจจุบันมียอดขายแล้ว 15%
และโครงการธนาวิลเลจ ตั้งอยู่บนพื้นที่ 19 ไร่ พัฒนาในรูปแบบของบ้านแฝด จำนวน 115 ยูนิต ราคาขายเฉลี่ยที่ 4.3 ล้านบาท/ยูนิต มูลค่าโครงการ 500 ล้านบาท กำหนดเปิดขายประมาณเดือนพฤศจิกายน 2565
สำหรับโครงการ “ธนาเรสซิเดนท์ บรมราชชนนี-ปิ่นเกล้า” ตั้งอยู่บนพื้นที่ 21 ไร่เศษ พัฒนาในรูปแบบของบ้านเดี่ยวสุดหรู จำนวน 47 ยูนิต ราคาขายเฉลี่ย 17 ล้านบาท มูลค่าโครงการ 800 ล้านบาท เลื่อนมาเปิดตัวในปี 2566
"ในปลายปี 2566 บริษัทฯ มีแผนที่จะขยายฐานเข้าไปบริหารชุมชมให้โครงการทั้งแนวราบและแนวสูงของบริษัทพันธมิตรที่เป็นสมาชิกในสมาคมอสังหาริมทรัพย์ไทย เพื่อรองรับแผนรุกตลาดคอนโดฯ ครั้งแรกในระยะข้างหน้า เน้นพื้นที่ที่มีคนทำงานระดับกลาง-ล่าง ที่ต้องการซื้อเพื่ออยู่อาศัยจริงในพื้นที่ กทม.-ปริมณฑล นอกจากนี้ ธนาสิริ สนใจร่วมมือกับพันมิตรรุกธุรกิจ Wellness ที่จะเป็นการบริการในการดูแลและป้องกันด้วย โดยอาจตั้งบริษัทในเครือขึ้นมา ขณะนี้อยู่ระหว่างเจรจากับพันธมิตร จึงยังไม่สามารถเปิดเผยรายละเอียดได้"
ในส่วนของเป้าทางธุรกิจปีนี้ คาดว่าจะมีรายได้รวมประมาณ 1,000 ล้านบาท ยอดขาย (พรีเซล) ประมาณ 1,200 ล้านบาท ซึ่งในแผนกรอบ 3 ปี ในเชิงตัวเลขจะมีรายได้ 5,000 ล้านบาท และกรอบ 5 ปี มีรายได้ 10,000 ล้านบาท มีการส่งมอบบ้านให้ลูกค้า 2,000 หลัง ค่าเฉลี่ย 5 ล้านบาท