“อนันต์ อัศวโภคิน” แนะนักพัฒนาอสังหาฯ รุ่นใหม่มองคุณภาพโครงการ

“อนันต์ อัศวโภคิน” ฉายภาพอสังหาฯ ปี 61 จับตาภาคสถาบันการเงินปรับตัวรับมือแนวโน้ม ดบ. ขาขึ้น ชี้ตลาดระดับบนราคา 6-7 ล้านบาท ยังขายดี ไปรอด ระบุราคาที่ดินกลางเมืองพุ่งสูงกว่า 3 ล้านบาทต่อตารางวา ไม่สมเหตุสมผล สอนดีเวลอปเปอร์รุ่นใหม่อย่าเร่งซื้อที่ดิน เร่งปิดขายหวังเข้าตลาดหลักทรัพย์ฯ จนมองข้ามเรื่องคุณภาพ เปรยสนใจซื้อธุรกิจรีเทลในสหรัฐฯ หลังราคาสินทรัพย์ลดต่ำลง เปิดมุมมองนักพัฒนาอสังหาฯ รุ่นใหม่กับการถอดโมเดลการทำธุรกิจสู้รายใหญ่

นายอนันต์ อัศวโภคิน อดีตประธานกรรมการ บริษัท แลนด์ แอนด์ เฮ้าส์ จำกัด (มหาชน) หรือ LH และผู้ก่อตั้งหลักสูตร The NEXT Real เปิดเผยในงานเสวนาภายใต้หัวข้อ “กลยุทธ์และการปรับตัวธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ 2561” ว่า อัตราดอกเบี้ยโลกมีแนวโน้มปรับสูงขึ้น ซึ่งจะส่งผลต่อตลาดโลกที่เปลี่ยนแปลง และคิดว่า ธนาคารพาณิชย์ในประเทศเริ่มคุ้นเคยกับการปล่อยสินเชื่อ และมีความระมัดระวัง และก็ค่อย ๆ ปรับตัวได้ในการปล่อยกู้สินเชื่อรายย่อย โดยมีรูปแบบของตัวเอง ขณะที่ผู้ประกอบการก็พยายามแก้ไขปัญหาให้กับลูกค้าของตัวเองมากขึ้น จึงคิดว่า ยอดการถูกปฏิเสธสินเชื่อของสถาบันการเงินก็จะลดน้อยลง

ส่วนเรื่องแรงงานก่อสร้างที่มีปัญหามาตลอด ส่งผลให้หลายบริษัทหันมาใช้พรีแฟบกันหมด และปัจจุบัน ทุกบริษัทหันมาเน้นเรื่องไอที และ Internet of Things กันหมด เพื่อช่วยพัฒนาประสิทธิภาพในการทำงานมากขึ้น

สำหรับภาพรวมตลาดอสังหาริมทรัพย์ คิดว่า กำลังซื้อไม่เปลี่ยนแปลง โดยหากย้อนหลังไป 2-3 ปี จะพบว่า ตลาดที่อยู่อาศัยระดับราคาล้านกว่าบาท ค่อนข้างขายไม่ดีจากเดิมที่ขายได้ ต่างจากตลาดระดับบนราคา 6-7 ล้านบาท ยังขายได้ดีอย่างต่อเนื่อง

“เท่าที่ดูพบว่า 10 บริษัทอสังหาฯ รายใหญ่ในตลาดหลักทรัพย์ เช่น แลนด์ฯ, เอพี, อนันดา ยอดขายยังดีไม่ตก เหตุผลเพราะมีการขยายตลาด ขายการลงทุน ทำให้ไปกินแชร์ของตลาดรายเล็กมากขึ้น”

อย่างไรก็ตาม ในด้านของผู้ประกอบการรุ่นใหม่นั้น เท่าที่พบเห็น จะแห่กันซื้อที่ดินเพื่อพัฒนาโครงการ แย่งกันเปิดโครงการ และเร่งปิดการขาย และมีจุดมุ่งที่จะผลักดันให้เข้าตลาดหลักทรัพย์ ขณะที่เรื่องการบริการและมาตรฐานการก่อสร้างเป็นสิ่งสำคัญ การบริการที่ดี อาจจะมีผลต่อโอกาสการสร้างกำไรที่เพิ่มขึ้น เพราะการพัฒนาอสังหาฯ ยังมีโอกาส แต่สินค้าไม่ใช่ยาสีฟัน

“ตอนนี้ราคาที่ซื้อขายกันแพง บางแปลง 3 ล้านบาทกว่าบาทต่อตารางวา ซึ่งผมก็ไม่รู้เหมือนกันว่า ในใต้ดินมีเหมืองทองอยู่หรือ ซึ่งผมก็ไม่รู้จะเอาไปทำอะไร ทั้งนี้ ในการซื้อที่ดินนั้นต้องสมเหตุสมผล ต้องคิดตัวเลขที่เป็นไปได้ในการขายสินค้าด้วย”

นายอนันต์ กล่าวเพิ่มเติมว่า ขณะนี้ธุรกิจรีเทลที่สหรัฐฯ ยังมีความน่าสนใจ เพราะราคาสินทรัพย์ประเภทนี้เริ่มตกลง จึงมองเห็นโอกาสที่จะเข้าไปลงทุน ส่วนอาคารสำนักงานในประเทศไทยราคายังดี หลายโครงการราคาเกิน 1,000 บาทต่อตารางเมตร ส่วนธุรกิจรีเทลในประเทศไทยก็ยังไปได้ดี

ผ่าโมเดลอสังหาฯ รายเล็กแทรกตลาดสู้บิ๊กอสังหาฯ

นายธีระชาติ มโนธรรมรักษา รองกรรมการผู้จัดการ บริษัท เจ.เอส.พี.พร็อพเพอร์ตี้ จำกัด (มหาชน) หรือ JSP กล่าวว่า หลังจากที่บริษัทฯ ได้ปรับรีแบรนด์ใหม่เป็น “เจ ซีรี่ส์” เนื่องจากต้องการปรับกลยุทธ์ในการดำเนินธุรกิจ และต้องการสลัดภาพของลูกค้าเกี่ยวกับการรับรู้โครงการสำเพ็ง 2 เพียงอย่างเดียว โดยการปรับแบรนด์ใหม่ หันมาทำตลาดโครงการที่อยู่อาศัยระดับราคาต่ำกว่า 5 ล้านบาท ส่งผลให้ในปีที่ผ่านมา ยอดขายของบริษัทมีการเติบโต 40% ซึ่งเป็นผลมาจากลูกค้าให้การตอบรับในแบรนด์ใหม่

นายถิรชนม์ ธเนศเดชสุนทร รองกรรมการผู้จัดการ บริษัท ดี เวล แกรนด์แอสเสท จำกัด กล่าวว่า ปีนี้จะมีการเปิดโครงการที่มีขนาดเล็กลง แต่เพิ่มจำนวนที่มากขึ้น เพื่อกระจายความเสี่ยง ช่วยในการหาที่ดินหาได้ง่ายขึ้น และต้องหาจุดเด่นของตัวเองให้พบว่าจะเน้นในเรื่องใด

นายชยพล หรรรุ่งโรจน์ กรรมการผู้จัดการ บริษัท อัลติจูด ดีเวลลอปเม้นท์ จำกัด กล่าวว่า บริษัทจะเน้นกลยุทธ์การพัฒนา 2G คือ 1. Gap หรือการมองหาช่องว่างตลาดประเภทของโครงการในเซกเมนต์ที่มียังเรียลดีมานด์ จะวางจุดเด่นของโครงการ คือ เน้นทำเล ประเภทโครงการ เซกเมนต์ และซัปพลายในทำเลนั้น ๆ ต้องไม่มี และมองว่า ตลาดในกรุงเทพฯ ยังมีที่ดินที่ใกล้รถไฟฟ้าที่ยังสามารถพัฒนาโครงการที่รายใหญ่ไม่เข้าไปทำได้ เพราะเป็นที่ดินขนาดเล็ก โดยเน้นสินค้าที่ไม่ค่อยมีคู่แข่งในตลาด เจาะเรียลดีมานด์ คือ เน้นกลุ่มระดับบน ขณะที่รายเล็กยังไม่ศักยภาพไม่เพียงพอที่จะพัฒนาโครงการในระดับดังกล่าว

2. Gain มองว่าทุกโครงการที่พัฒนาอยู่ในทำเลที่กำลังเติบโต อาทิ ถนนพระราม 9 หรือย่านพหลโยธิน 24 และ 3S โดย S แรก คือ Speed เน้นพัฒนาโครงการที่ขายได้เร็ว เสร็จเร็ว ส่งมอบเร็ว ไม่มีขนาดที่ใหญ่เกินเรียลดีมานด์ในพื้นที่นั้น ๆ, Standard วางมาตรฐานในการทำงานทุกขั้นตอนให้ได้สินค้าที่มีคุณภาพ และ Spirit การสร้างความเชื่อและทัศนคติของทีมงานให้มีค่านิยมเดียวกันในเรื่องการทำงาน เพื่อทำให้แผนที่วางไว้สำเร็จได้ด้วยดี และเชื่อว่าโครงการที่จะสามารถสร้างออกมาได้ดี จะต้องมาจากความคิดที่ดีของทีมงาน.