เมื่อเร็วๆ นี้ ซีแอค (SEAC) ผู้นำด้านการพัฒนาศักยภาพผู้บริหาร บุคลากร และองค์กร เชิญชวนเหล่าแขกผู้มีเกียรติประกอบด้วย ผู้บริหาร และทายาทนักธุรกิจชื่อดังของไทยกว่า 40 คนเข้าร่วมงาน “Haus of Leaders” อาทิ จารุวรรณ โชติเทวัญ บริษัท สหฟาร์ม อินเตอร์เนชั่นแนล จำกัด, มัทนวัลย์ สมุทรักษ์ ธนาคารกสิกรไทย, พรรณี ซาเอกิ R.R.D. Automotive (Thailand), ปิยะรัฐ กัลย์จาฤก กันตนา กรุ๊ป, เพชรไพลิน พร้อมด้วยพันธุ์ไพบูลย์ ลีนุตพงษ์ บริษัท ไทยยานยนตร์, วันชนะ เอี่ยมพิกุล บริษัท เบอร์แทรม (1958) จำกัด และ พญ.ศิริวรรณ ตั้งเจริญชัยชนะ HealthAvenueClinic เพื่อสัมผัสมิติใหม่ของประสบการณ์การเรียนรู้ที่ผสานไปกับกิจกรรมกิน-ดื่ม สร้างคอนเนกชันใหม่ๆ ในคอมมูนิตีของผู้นำองค์กร โดยสอดแทรกธีมการเรียนรู้ พร้อมทำความรู้จัก “นิยามใหม่” ของการเป็นสุดยอดผู้นำทางธุรกิจที่พร้อมเผชิญทุกความท้าทาย ณ SEAC Center อาคาร FYI Center
เมื่อก้าวเข้าสู่งาน เริ่มแรกทุกคนจะมีโอกาสเลือกการ์ด Leadership Style จำนวน 4 แบบ โดยแต่ละคนสามารถเลือกการ์ดได้เพียง 1 ใบ ที่สะท้อนถึงสไตล์การเป็นผู้นำในแบบของตัวเอง จากนั้นแต่ละคนจะนำการ์ดใบนี้มาที่บาร์เพื่อพบกับเครื่องดื่มปรุงพิเศษจากมิกโซโลจิสต์ ที่บอกเล่าตัวตนและสไตล์ความเป็นผู้นำ ผ่านทุกอณูสัมผัสของเครื่องดื่มภายในแก้ว
อริญญา เถลิงศรี กรรมการผู้จัดการ และผู้ก่อตั้งซีแอค (SEAC) กล่าวว่า “งาน Haus of Leaders จัดขึ้นเพื่อชวนเหล่าผู้บริหารชั้นนำเข้ามาสัมผัสมิติใหม่ของการเรียนรู้ผ่านกิจกรรมกินดื่ม ที่นอกจากทุกคนจะได้พบปะสังสรรค์ และแลกเปลี่ยนความรู้ระหว่างกันแล้ว แต่ละคนยังจะได้ทำความรู้จักนิยามใหม่ของการเป็นสุดยอดผู้นำ ด้วยการ์ด Leadership Style ที่ทุกคนสามารถเลือกได้เพียง 1 ใบเท่านั้น ซึ่งหลายคนบอกว่าเลือกยากมาก และทาง SEAC ก็ใช้เวลาไม่น้อยในการคิดผสานประสบการณ์การเลือกการ์ดทั้ง 4 แบบ เข้ากับเครื่องดื่ม 4 ประเภทอย่างพิถีพิถันด้วยกระบวนการเรียนรู้ SEAC’s SMART Learning เพื่อให้ผู้เข้าร่วมงานที่ล้วนแล้วแต่เป็นผู้นำทุกท่านได้สัมผัสกับประสบการณ์การเรียนรู้แบบใหม่อย่างที่ไม่เคยมีมาก่อน
SEAC เชื่อว่าผู้นำคือบุคคลผู้สร้างการเปลี่ยนแปลงสร้างความแตกต่าง และสร้างโอกาสให้เกิดขึ้นได้ ทว่าผลวิจัยกลับระบุว่า 54% ของเจ้าของกิจการ หรือผู้บริหารระดับสูง ล้วนเป็นผู้นำที่มีสไตล์แบบเดียว การจัดกิจกรรมในงานวันนี้ของ SEAC จึงต้องการบอกว่า การเป็นผู้นำที่มีสไตล์เดียวนั้นอาจยังไม่เพียงพอสำหรับโลกยุคปัจจุบัน อย่างน้อยที่สุด ผู้นำควรรู้ว่า ต้องใช้สไตล์การนำกับสถานการณ์ไหนหรือกับใคร”
เครื่องดื่มทั้ง 4 แก้วที่สะท้อนอัตลักษณ์ความเป็นผู้นำใน 4 รูปแบบ ได้แก่
· Old Fashioned สะท้อนความเป็นผู้นำแบบ Directing เครื่องดื่มสุดคลาสสิกที่มาพร้อมความแรงแบบตรงไปตรงมา โดยไม่ได้ผ่านการปรุงแต่ง หรือเสริมรสชาติมากเกินไปจนทำให้วิสกี้สูญเสียรสชาติดั้งเดิม เครื่องดื่มแก้วนี้สะท้อนถึงลักษณะของผู้นำที่เน้นการชี้แนะและบอกว่าควรทำอย่างไร มีการกำหนดระยะเวลาและกำหนดเป้าหมายที่ชัดเจน พร้อมเฝ้าดูและติดตามผลอย่างสม่ำเสมอ
· Mojito สะท้อนความเป็นผู้นำแบบ Coaching หรือ Mentor เครื่องดื่มคอกเทลดั้งเดิม และคลาสสิกแก้วหนึ่งของประเทศคิวบาที่มาพร้อมส่วนผสมหลากหลาย ทั้งความซ่าจากโซดา ความเปรี้ยวและหวาน และมีกลิ่นหอมสดชื่นจากมิ้นต์ เครื่องดื่มแก้วนี้สะท้อนถึงลักษณะของผู้นำที่คอยชี้แนะและให้การสนับสนุน ไม่ให้ลูกน้องตัดสินใจล้มเลิกกลางทาง เข้าใจอารมณ์ผู้อื่น และเข้าใจวิธีการที่ต้องรับมือทั้งความเครียดและความอ่อนแอ
· Bellini สะท้อนความเป็นผู้นำแบบ Supporting เครื่องดื่มคลาสสิกสมัยใหม่ที่นำเสนอความลงตัวของการผสมผสานโปรเซคโค น้ำพีช และแอลกอฮอล์ เข้าด้วยกัน เครื่องดื่มแก้วนี้สะท้อนถึงลักษณะของผู้นำที่คอยให้การสนับสนุนและสอบถามถึงปัญหาที่เกิดขึ้น โดยอาจแนะนำแนวทางให้เป็นบางครั้ง แต่ให้อำนาจกับลูกน้องในการตัดสินใจแก้ปัญหาด้วยตนเอง
· Long Island Iced Tea สะท้อนความเป็นผู้นำแบบ Delegating เครื่องดื่มที่มีแหล่งกำเนิดมาจากนิวยอร์ก เป็นอีกหนึ่งคอกเทลที่มีแอลกอฮอล์เข้มข้นที่สุด สะท้อนถึงความเป็นผู้นำในลักษณะที่ไม่ลงไปก้าวก่ายเรื่องกระบวนการ แต่จะสอบถามความคิดเห็นและผลลัพธ์ พร้อมมอบหมายงานใหม่ ๆ ที่ท้าทายความสามารถให้กับลูกน้อง
“ทุกครั้งที่คุณดื่มเครื่องดื่มแต่ละแก้วย่อมให้ความรู้สึกที่ไม่เหมือนกัน ประเด็นที่สำคัญมากก็คือ เมื่อเราดื่มไปเรื่อยๆ เราต้องแยกให้ออกว่ารสชาติแบบนี้เป็นอย่างไร ซึ่ง SEAC ต้องการให้ผู้บริหารได้มาสัมผัสด้วยตัวเอง เพื่อให้ได้เห็นภาพชัด เมื่อเห็นภาพชัด เขาก็จะเริ่มเข้าใจ และตระหนักว่ารสชาติของเครื่องดื่มเป็นอย่างไร ความรู้สึกที่ได้เป็นแบบไหน เปรียบได้กับเวลาที่เราดีลกับคนในองค์กรของเรา แท้จริงแล้วไม่ได้เกี่ยวกับตัวเรา แต่เกี่ยวกับตัวพนักงาน ทีมงาน เกี่ยวกับว่าสถานการณ์ที่เราเข้าไปเกี่ยวข้องกับเขาเป็นอย่างไร"
"หากคุณเป็นผู้นำแบบ Directing คุณต้องเติมความหวานให้เยอะขึ้น รู้จักใช้โทนเสียง และน้ำเสียงให้เหมาะสม และมองให้ออกเสมอว่า คนของเรารับได้หรือไม่หากเราอยากพูดตรง หากคุณบริหารสไตล์ Mentor แปลว่าคุณบริหารงานในสไตล์พี่น้อง จุดที่ต้องระวังคือเราไม่ได้ประนีประนอมกันมากเกินไปใช่ไหม เพราะอาจทำให้งานไม่เดิน ปัญหาอาจเพิ่มมากขึ้น จึงต้องปรับให้เหมาะกับสถานการณ์ ผู้นำสไตล์ Support ก็เช่นเดียวกัน ต้องระวังการที่ลูกน้องรอฟังคำสั่ง และรอให้เราช่วยแก้ปัญหามากเกินไป เราต้องรู้จักสนับสนุนพร้อมกับส่งเสริมให้เขาเติบโต และก้าวขึ้นมาเป็นผู้นำด้วย ฯลฯ"
"ในที่สุดแล้ว ผู้บริหารต้องเป็นผู้นำที่รู้จักปรับใช้ทุกสไตล์ในแต่ละสถานการณ์ เหมือนกับการเลือกหยิบการ์ดแต่ละใบออกมาใช้ในเวลาที่เหมาะสม นี่คือสิ่งที่ SEAC พยายามจะบอกผ่านกิจกรรมการเรียนรู้ในวันนี้ และต้องการให้ผู้บริหาร นักธุรกิจในองค์กรชั้นนำของเมืองไทย นำไปปรับใช้ เพิ่มผลลัพธ์การทำงานสู่การขับเคลื่อนความสำเร็จให้ธุรกิจ SEAC ยังคงเดินหน้ายกระดับประสบการณ์การเรียนรู้อย่างต่อเนื่อง นำมาพัฒนาศักยภาพองค์กรไทย ให้สามารถไปอยู่ระดับเดียวกับองค์กรระดับโลกได้” อริญญา กล่าวเพิ่มเติม
ส่งท้ายกิจกรรมสุดเอ็กซ์คลูซีฟ ด้วยการลิ้มรสเมนูอาหารมื้อค่ำที่รังสรรค์ขึ้นด้วยวัตถุดิบชั้นดีที่คัดสรรมาเป็นพิเศษ สอดแทรกมุมมองใหม่ของความเป็นผู้นำที่ให้เหล่าผู้บริหารและแขกผู้มีเกียรติได้พูดคุย แลกเปลี่ยน และเรียนรู้ร่วมกัน ตลอดจนสร้างความประทับใจมิรู้ลืม
