เมื่อเร็วๆ นี้ แอลพีเอ็น จัดงานเพื่อร่วมระดมความคิดและการมีส่วนร่วมจากประธานกรรมการนิติบุคคลอาคารชุดซึ่งจัดเป็นประจำทุกปี ปีนี้เป็นปีที่ 8 มีประธานกรรมการนิติฯกว่า 90 โครงการ เข้าร่วม ภายใต้หัวข้อ “ชุมชนต้นแบบ สู่ ชุมชนน่าอยู่”
จากแนวคิด “ชุมชนน่าอยู่” คือผลลัพธ์ของการถูกต่อยอดที่เป็นรูปธรรมมากขึ้น ด้วยการส่งเสริมให้ทุกโครงการเป็น “ชุมชนต้นแบบ” ล่าสุดกว่า 2 ปี มีชุมชนต้นแบบแล้ว 15 ชุมชน พร้อมตั้งเป้า 5 ปีจะทำให้ได้ 100 ชุมชน โดยคงให้ความสำคัญเรื่องของการบริหารจัดการด้านสิ่งแวดล้อม (Corporate Environment and Social Responsibility : CESR)
CESR ในกระบวนการ (CESR in Process) เป็นการจัดการเพิ่มพื้นที่สีเขียว (Green) ผ่านกิจกรรมปลูก แปลง แบ่ง ปัน กาiจัดการขยะ (Clean) ผ่านกิจกรรมการคัดแยกขยะก่อนทิ้ง การนำขยะที่ยังใช้ได้มาเพิ่มมูลค่า การจัดการน้ำและไฟฟ้า (Lean) ด้วยการนำน้ำจากห้องชุดเจ้าของร่วมที่บำบัดแล้วมารดน้ำต้นไม้ และใช้สำหรับชักโครกในพื้นที่ส่วนกลาง รวมถึงการรณรงค์ปิดไฟพื้นที่ส่วนกลางกว่า 90 นิติฯ วันละ 1.5 ชั่วโมง
สำหรับ “ชุมชนต้นแบบ” คือ ชุมชนที่มีมาตรฐานในการบริหารจัดการในรูปแบบของ “ชุมชนน่าอยู่” อย่างเป็นรูปธรรม มีบรรทัดฐานด้านประสิทธิภาพชุมชนในการบริหารจัดการ คือ FBLESP ได้แก่ การบริหารจัดการทรัพย์ส่วนกลาง (Facility Management) การบริหารจัดการงบประมาณด้านการเงิน (Budgeting Management) การบริหารจัดการคุณภาพชีวิต (Life Quality Management) การบริหารจัดการสิ่งแวดล้อม (Environment Management) การบริหารจัดการความปลอดภัย (Security Management) การบริหารจัดการผู้ที่เกี่ยวข้อง (People Management) โดยมีวัตถุประสงค์เพื่อ
1.เป็นมาตรฐาน คุณค่า และจิตวิญญาณของ “ชุมชนน่าอยู่”
2.พัฒนาคุณค่าเพิ่มแบบบูรณาการของ “ชุมชนน่าอยู่” ผ่าน “ชุมชนต้นแบบ”
3.บริหารจัดการทุกชุมชนลุมพินี” ให้มีมาตรฐาน “ชุมชนน่าอยู่ยั่งยืน”
4.เป็นแหล่งการเรียนรู้ การบริหารชุมชนสำหรับสถาบัน และองค์กรภาคธุรกิจ
