"มอล แอ็คเซสพอร์ทัล" เพิ่มช่องทางจัดจำหน่ายบัตรเติมเงินเกม ด้วยการควักเงินซื้อกิจการ "เซสท์ อินเตอร์แอ็คทีฟ" ผู้บริหารมอลชี้ดีลนี้ลูกค้าและค่ายเกมได้ประโยชน์ เผยยังไม่คิดปรับเปลี่ยนการดำเนินงานของเซสท์ ขณะที่ "พอล ซาหรับ" ผู้ก่อตั้งเซสท์ขยับไปนั่งเก้าอี้ซีโอโอของมอล
วันนี้ (25 ก.ค.) บริษัท มอล แอ็คเซสพอร์ทัล จำกัด ผู้ประกอบธุรกิจจัดจำหน่ายบัตรเติมเงินเกมบนเครือข่ายสังคมออนไลน์และเกมออนไลน์ ได้แถลงข่าวการเข้าซื้อกิจการของบริษัท เซสท์ อินเตอร์แอ็คทีฟ จำกัด ผู้จัดจำหน่ายบัตรเติมเงินเกมออนไลน์ รวมถึงอุปกรณ์และซอฟท์แวร์เกม โดยการซื้อกิจการครั้งนี้มีเป้าหมายเพื่อขยายช่องทางการจัดจำหน่ายบัตรเติมเงิน
นายเคร็ก ไวท์ ประธานฝ่ายปฏิบัติการทั่วโลก มอล กลอบัล ระบุว่า บริษัทฯ ดำเนินธุรกิจที่เกี่ยวกับอินเตอร์เน็ต ทำหน้าที่เชื่อมโยงระหว่างผู้ให้บริการคอนเทนต์รูปแบบต่างๆ ไปสู่กลุ่มผู้บริโภคให้ได้รับความสะดวกสบายมากยิ่งขึ้น ผ่านการจับจ่ายซื้อสินค้าด้วยระบบออนไลน์ นับตั้งแต่ก่อตั้งในประเทศมาเลเซียมาจนถึงทุกวันนี้ ปัจจุบันบริษัทฯ มียอดการทำธุรกรรมในแต่ละเดือนมากกว่า 5 ล้านรายการ คิดเป็นมูลค่ากว่า 300 ล้านดอลลาร์สหรัฐฯ ในแต่ละปี
นายเคร็ก ไวท์ ระบุว่า จากใน 6 ประเทศที่บริษัทฯ ให้บริการอยู่ในปัจจุบัน ประเทศไทยถือเป็นประเทศที่มีการเติบโตอย่างรวดเร็ว ทำให้รู้สึกภาคภูมิใจในทีมงานไทยที่ดูแลโดยนายปรีชาเป็นอย่างมาก โดยในครั้งนี้ถือว่าบริษัทฯ ได้บรรลุเป้าหมายขึ้นไปอีกขั้นจากการที่มอลไทยแลนด์ ได้เข้าซื้อกิจการเซสท์ อินเตอร์แอ็คทีฟ ซึ่งจะช่วยให้บริษัทฯ มีความเข้มแข็งมากขึ้น
นายพอล ซาหรับ ผู้ก่อตั้งบริษัท เซสท์ อินเตอร์แอ็คทีฟ จำกัด ระบุว่า เซสท์เป็นหนึ่งในผู้จัดจำหน่ายอุปกรณ์และซอฟท์แวร์เกมรายใหญ่ของไทย อยู่ในอุตสาหกรรมเกมไทยมากว่า 20 ปี ถือเป็นช่วงเวลาที่น่าตื่นเต้น โดยตนได้เริ่มทำงานในอุตสาหกรรมคอมพิวเตอร์ตั้งแต่สมัยก่อนหน้ายุคดอสช่วงปี ค.ศ. 1977 ขณะที่เซสท์เปิดร้านค้าปลีกแห่งแรกเมื่อประมาณ 20 ปีก่อน โดยมีสินค้าซอฟท์แวร์เกมพีซี เกมออนไลน์ อุปกรณ์เกม จนกระทั่งมีร้านค้าปลีก 3 แห่งอยู่ในทำเลสำคัญ
นายพอล ระบุว่า ในช่วงปี ค.ศ. 2000 ที่อินเตอร์เน็ตได้รับความนิยม เซสท์ได้เปิดร้านค้าออนไลน์เพื่อสร้างความสะดวกสบายให้แก่ลูกค้า ซึ่งการมอบความสะดวกสบายแก่ลูกค้าถือเป็นสิ่งที่เซสท์ให้ความสำคัญ ถือเป็นความภาคภูมิใจของเซสท์ จนทำให้มีลูกค้าที่ใช้บริการร้านค้าออนไลน์มากกว่า 225,000 ราย ต่อมาในปี ค.ศ. 2003 ยุคที่การทำธุรกิจร้านอินเตอร์เน็ตคาเฟ่ได้รับความนิยม เซสท์ก็ได้เริ่มคิดหาแนวทางที่จะเข้าไปลงทุนในตลาดดังกล่าวเช่นกัน โดยได้มีการพัฒนาระบบที่ช่วยให้ร้านอินเตอร์เน็ตคาเฟ่ไม่จำเป็นจะต้องสต็อกสินค้าบัตรเติมเงินไว้ในร้าน ซึ่งเซสท์ก็ประสบความสำเร็จเป็นอย่างดีจากการดำเนินงานครั้งนั้น มีร้านอินเตอร์เน็ตคาเฟ่เข้าร่วมเป็นสมาชิกกว่า 6,500 แห่งทั่วประเทศ ซึ่งทาง MOL จะเข้ามาสานต่อความคิดสร้างสรรค์เหล่านี้และดูแลการดำเนินงานต่อไป
นายปรีชา ไพรภัทรกุล ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท มอล แอ็คเซสพอร์ทัล จำกัด ระบุว่า การตัดสินใจเข้าซื้อกิจการครั้งนี้ เกิดจากการที่ตนมักจะไปพบปะพูดคุยกับพันธมิตรทางธุรกิจอยู่เสมอ ก็ได้มีโอกาสพูดคุยกับนายพอลในหลายแง่มุม พบว่ามีความคิดตรงกันหลายเรื่อง จึงคิดว่าน่าจะมีการร่วมมือมากกว่าแค่เพียงพูดคุยกัน ตนเชื่อว่าถ้านำเอาจุดแข็งของทั้งสองคนมารวมกันน่าจะได้ผลมากกว่าแค่ผลประกอบการรวมของทั้งสองบริษัทฯ เซสท์เป็นบริษัทที่มีความลึก อยู่ในอุตสาหกรรมเกมมายาวนาน ขณะที่มอลไทยพึ่งก่อตั้งได้ไม่นาน แต่มีความกว้าง มีสินค้าที่หลากหลาย เมื่อนำเอาความกว้างและความลึกของทั้งสองมารวมกันก็จะได้สี่เหลี่ยมขนาดใหญ่
นายปรีชา ระบุว่า การเข้าซื้อกิจการในครั้งนี้จะช่วยให้ลูกค้าของเซสท์และมอล สามารถใช้บริการข้ามระบบกันได้ ซึ่งตรงจุดนี้จะช่วยปลดล็อคมูลค่าที่ซ่อนอยู่ของทั้งสองบริษัทฯ ตลอดจนกรณีการนำเครดิตของมอลไปซื้อสินค้าของเซสท์ก็สามารถทำได้ นอกจากนี้มอลยังเป็นพันธมิตรทางธุรกิจอย่างเป็นทางการของเฟซบุ้คและซิงกา ทั้งหมดนี้แสดงให้เห็นชัดเจนว่าการเข้าซื้อกิจการครั้งนี้ก่อให้เกิดประโยชน์มหาศาล
นายปรีชา ระบุว่า การเข้าซื้อกิจการครั้งนี้ มอลจะถือหุ้นของเซสท์ อินเตอร์แอ็คทีฟ ทั้งหมด 100 เปอร์เซ็นต์ แต่ไม่สามารถเปิดเผยตัวเลขมูลค่าของการเข้าซื้อกิจการในครั้งนี้ได้ ส่วนการดำเนินงานของเซสท์จะยังคงเดิมเป็นปกติ มอลจะไม่เข้าไปแก้ไขเปลี่ยนแปลงในส่วนใด ดีลนี้จะเกิดประโยชน์แก่คนสองกลุ่ม กลุ่มแรกคือลูกค้าที่จะมีช่องทางการจับจ่ายซื้อสินค้าเพิ่มขึ้น กลุ่มที่สองคือบริษัทผู้ให้บริการเกม เพราะจะมีช่องทางกระจายสินค้าไปสู่กลุ่มเป้าหมายได้กว้างมากขึ้น โดยที่ทางผู้บริหารของเซสท์ (พอล ซาหรับ) ก็จะเข้ามาร่วมบริหารมอลไทยแลนด์ในตำแหน่งซีโอโอ (ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายปฏิบัติการ) ไม่ได้หายไปไหน
นายปรีชา ระบุว่า มอลจะยังคงให้เซสท์ได้ทำในสิ่งที่ถนัด ทีมงานเดิมของเซสท์ใครดูแลตรงไหนก็ยังคงจะทำในส่วนนั้นต่อไป โดยธุรกิจร้านค้าปลีกของเซสท์ที่จัดจำหน่ายซอฟท์แวร์และอุปกรณ์เกม แม้ในไทยจะมีปัญหาเกมก๊อป แม้คนหาซื้อเกมก๊อปได้ง่ายกว่าของแท้ แต่ตนก็ยังมองว่าธุรกิจส่วนนี้มีความเป็นลิมิเต็ด ธุรกิจนี้ยังพอไปได้ เวลาที่คนจะซื้อเกมกล่องแท้ก็จะนึกถึงเซสท์ก่อน ในเมื่อตรงนี้ยังเป็นจุดเด่นจึงยังไม่จำเป็นจะต้องปรับเปลี่ยน