ไอสปอร์ต เป็นอีกหนึ่งธุรกิจข้อมูลข่าวสารที่เกิดขึ้นมาในยุคแอนาล็อก จับกระแสความต้องการด้านข้อมูลความเคลื่อนไหวเกี่ยวกับกีฬามานำเสนอให้แก่ผู้บริโภคในช่วงที่ผ่านมา แต่ในยุคปัจจุบันที่ผู้บริโภคก้าวเข้าสู่ยุคดิจิตอล ส่งผลให้ข้อมูลข่าวสารเหล่านี้สามารถเข้าถึงได้แบบฟรีๆ
ดังนั้นการที่จะอยู่รอดในธุรกิจยุคดิจิตอล ภายใต้ไทยแลนด์ 4.0 ทำให้ ไอสปอร์ต ต้องมีการเปลี่ยนแปลง ไม่ว่าจะเป็นในแง่ของการปรับธุรกิจเดิมให้สามารถแข่งขันได้ รวมถึงการมองหาธุรกิจใหม่เข้ามาเพื่อสร้างการเติบโตที่ยั่งยืน
ตามวิสัยทัศน์ของ 'กลุ่มสามารถ' ที่เป็นหนึ่งในผู้ถือหุ้นหลักของ ไอสปอร์ต ที่จะเน้นการลงทุนในธุรกิจที่สร้างรายได้มากยิ่งขึ้น จากอาณาจักรหมื่นล้านของกลุ่มสามารถ ไอสปอร์ต ถือเป็นอีกหนึ่งขาที่กลุ่มสามารถต้องการปั้นให้เข้าสู่ตลาดหลักทรัพย์ฯเพื่อให้กลายเป็นบริษัท มหาชน
สิ่งที่เกิดขึ้นคือ จากเดิม ไอสปอร์ต ที่เน้นในแง่ของธุรกิจสื่อ ในการให้บริการข้อมูลข่าวสาร ก็จะยังรักษาฐานในกลุ่มนี้ไว้ พร้อมกับการสร้างรายได้จากการเข้าไปซื้อลิขสิทธิ์รายการกีฬาทั้งในและต่างประเทศมาถ่ายทอดในประเทศไทย ที่จะยังถือเป็นรายได้หลักของไอสปอร์ตในช่วงนี้
ส่วนอีก 5 ธุรกิจใหม่ที่จะเกิดขึ้นต่างเป็นธุรกิจที่มีโอกาสในการเติบโต ไม่ว่าจะเป็นจัดทัวร์กีฬา อีเวนต์กีฬา รวมศูนย์จำหน่ายสินค้ากีฬา การให้บริการเกม และสุดท้ายที่ถือเป็นโอกาสสำคัญในการช่วยพัฒนากีฬาไปพร้อมๆกับนักกีฬาคือ การเป็นผู้ดูแลนักกีฬา
วัฒน์ชัย วิไลลักษณ์ ประธานกรรมการ บริษัท ไอสปอร์ต จำกัด ให้ความเห็นว่า การขยายธุรกิจของไอสปอร์ตให้กลายเป็นแบบครบวงจร จะช่วยสร้างรายได้ให้แก่ไอสปอร์ตในระยะยาว ภายใต้เป้าหมายรายได้ในปีนี้ที่ 700 ล้านบาทโดยเติบโตจากปีที่ผ่านมากว่าเท่าตัว
พร้อมกันนี้ การที่บริษัทวางแผนที่จะเข้าตลาดหลักทรัพย์ MAI ในช่วงไตรมาส 3 ทำให้ต้องมีการเตรียมความพร้อมในธุรกิจให้หลายหลาย เพื่อที่จะเป็นฐานให้ธุรกิจเติบโตขึ้นอย่างต่อเนื่องในอนาคต ไปพร้อมกับการก้าวสู่ยุคดิจิตอล
ทวี อุดมกิจโชติ กรรมการผู้จัดการ ไอสปอร์ต ให้รายละเอียดเพิ่มเติมถึง 5 ธุรกิจใหม่ที่เกิดขึ้น เริ่มจาก 1.สปอร์ตทัวร์ หรือการทำทัวร์ชมกีฬา ทั้งในประเทศไทย และต่างประเทศ โดยแนวคิดเริ่มจากการที่ปัจจุบันกระแสการรับชมกีฬาเริ่มได้รับความนิยมมากยิ่งขึ้น โดยเฉพาะในกีฬาฟุตบอลอย่างไทยลีก
'ผู้บริโภคในกลุ่มนี้ส่วนใหญ่พร้อมที่จะจ่ายเงินเพื่อให้ได้เข้าไปรับชมกีฬาที่ชอบ เพียงแต่ไม่รู้จะเริ่มจากตรงไหน ดังนั้นการที่ไอสปอร์ตที่มีประสบการณ์ และคลุกคลีอยู่ในวงการกีฬา ก็จะเข้าไปช่วยในการจัดทัวร์ ทั้งการรับชมกีฬา จัดกิจกรรมพิเศษเข้าไปพบปะนักกีฬา รวมถึงการนำไปท่องเที่ยวในสถานที่ต่างๆในคราวเดียวกัน'
โดยการให้บริการสปอร์ตทัวร์ จะทยอยเริ่มในช่วงปลายเดือนมีนาคม ที่ประเทศไทยมีคิวเตะฟุตบอลโลกรอบคัดเลือก โซนเอเชีย กับประเทศญี่ปุ่น เป็นสถานที่แรก และจะเริ่มทยอยจัดทัวร์ต่อเนื่องไปยังการรับชมฟุตบอลอังกฤษ ฟุตบอลในประเทศ รวมถึงกีฬาชนิดอื่นๆด้วย
'แน่นอนว่าการจัดทัวร์ชมกีฬาจะไม่ใช่แค่การนำเที่ยวพร้อมตั๋วเข้าชมกีฬาในสนาม แต่จะมีการเพิ่มมูลค่าพิเศษให้เหมาะสมกับราคา อย่างการเพิ่มมื้ออาหารพิเศษร่วมกับนักกีฬาคนดัง หรือการนำคอมเมนเตเตอร์เข้าร่วมในกลุ่มทัวร์เพื่อให้ข้อมูลเชิงลึก'
2.การจัดกิจกรรมกีฬาต่างๆ ตามกระแสนิยมที่เกิดขึ้นในประเทศไทย ซึ่งแน่นอนว่ารูปแบบการจัดงานก็จะไม่ใช่แค่เน้นการจัดเฉพาะอีเวนต์กีฬาที่เชิญทีมฟุตบอลมาเตะ แต่จะมีการรวมคอนเสิร์ต หรือความบันเทิงที่หลากหลายเข้าด้วยกัน ตามไลฟ์สไตล์ของผู้บริโภคในประเทศไทย เพื่อขยายกลุ่มเป้าหมายให้กว้างมากขึ้น
'ที่จะเริ่มเห็นในปีนี้คือการจัดกิจกรรมกีฬาอย่างการวิ่งมาราธอน ผสมผสานไปกับการรับชมคอนเสิร์ต หรือการออกกำลังกายในรูปแบบต่างๆมากขึ้น เพื่อให้ผู้เข้าร่วมได้รับความสนุกสนานไปด้วย ไม่ใช่แค่เพียงเข้าชมกีฬาเพียงอย่างเดียว'
3.สปอร์ตคอมเมิร์ซ ในการนำสินค้าอุปกรณ์กีฬาเข้ามาจำหน่ายในช่องทางออนไลน์ เป็นการให้บริการอีคอมเมิร์ซในอีกรูปแบบหนึ่ง แน่นอนว่าในการจำหน่ายสินค้าก็จะไม่ใช่แค่สินค้าทั่วๆไปที่ขายตามท้องตลาด แต่จะมีความพิเศษเพิ่มขึ้น อย่างการสกรีนชื่อบนเสื้อฟุตบอล การจำหน่ายเสื้อฟุตบอลพร้อมลายเซ็นของนักกีฬา
'ไอสปอร์ต พร้อมที่จะเป็นพันธมิตรกับสโมสรฟุตบอล หรือผู้จัดจำหน่ายอุปกรณ์กีฬา ในการนำสินค้าที่มีมูลค่าเพิ่มมาทำการจำหน่ายผ่านช่องทางอีคอมเมิร์ซ โดยจะเน้นไปที่การสร้างความแตกต่างจากผู้ให้บริการรายอื่นๆในท้องตลาด'
4.การให้บริการเกมกีฬา และอื่นๆ ที่ทางไอสปอร์ตจะมีการนำคอนเทนต์กีฬาเข้ามาให้บริการ อย่างในปัจจุบันมีการให้บริการเกมที่เป็นการยิงปืน และมีแผนในช่วงไตรมาส 3 จะมีการนำเกมฟุตบอลเข้ามาให้บริการ
'ในการให้บริการเกม นอกจากการพัฒนาโลคอลคอนเทนต์เข้าไปแล้ว ทางไอสปอร์ตก็มีโอกาสที่จะร่วมกับทางสโมสร หรือสินค้าต่างๆ ในการออกไอเท็มพิเศษภายในเกม อย่างผู้บริโภคซื้อน้ำดื่ม เมื่อนำบาร์โคดข้างขวดมาสแกนก็จะได้รับไอเท็มพิเศษ ก็ถือเป็นอีกช่องทางที่น่าสนใจในการทำตลาด'
สุดท้ายคือธุรกิจที่ 5.สปอร์ตทาเลนต์ แมเนจเมนต์ (Talant Management) หรือธุรกิจผู้ดูแลนักกีฬา เนื่องจากมองว่าในประเทศไทย นักกีฬาส่วนใหญ่จะขาดบุคลากรที่เข้ามาดูแลในการบริหารจัดการแบบครบวงจร ไม่ว่าจะเป็นการดูแลภาพลักษณ์ การบริหารจัดการทรัพย์สินที่ได้มา
'เบื้องต้นไอสปอร์ตตั้งเป้าว่าในปีนี้จะเข้าไปช่วยดูแลนักกีฬาประมาณ 30-40 ราย เนื่องมาจากในการเข้าไปดูแลทีมงานก็ต้องมีการคัดเลือกนักกีฬาที่เหมาะสม บางรายเป็นนักกีฬาที่ทำตัวดีแต่ขาดโอกาสก็จะเข้าไปช่วยสนับสนุนในตรงนี้มากกว่า'
ทั้งนี้ ธุรกิจการดูแลนักกีฬาถือเป็นหนึ่งในโอกาสสำคัญในอนาคตที่จะเติบโตอย่างต่อเนื่อง เพราะในแวดวงนักกีฬา ไม่ใช่เฉพาะนักกีฬาชาวไทย แต่จะรวมถึงนักกีฬาต่างชาติที่เข้ามาเล่นในประเทศไทยก็มีโอกาสที่จะบอกต่อแบบปากต่อปาก ในส่วนของผู้ดูแลที่ทำงานเป็นมืออาชีพ
ขณะเดียวกัน ยังมองว่า การดูแลนักกีฬาจะช่วยให้นักกีฬามีสมาธิอยู่กับการฝึกซ้อม พักผ่อน เพื่อเตรียมร่างกายให้พร้อมสำหรับการแข่งขัน โดยไม่ต้องมากังวลในแง่ของการวางแผนธุรกิจที่เหมาะสม การเข้ามาช่วยดูแลในการเจรจาสปอนเซอร์ต่างๆ เหมือนเป็นกันชนให้นักกีฬาในระดับหนึ่ง
เมื่อมองถึงภาพของ 5 ธุรกิจใหม่แล้ว ก็จะเห็นได้ว่าแนวทางการรุกไปในธุรกิจกีฬาของไอสปอร์ตจะเน้นการจับกลุ่มลูกค้าเฉพาะทางมากยิ่งขึ้น เพื่อสร้างรายได้ และโอกาสในการเติบโตแบบยั่งยืน แต่ในขณะเดียวกันก็ไม่ทิ้งธุรกิจเก่า เนื่องจากถือเป็นฐานสำคัญที่ทำให้ต่อยอดไปยังธุรกิจใหม่ได้
ดังนั้นการที่จะอยู่รอดในธุรกิจยุคดิจิตอล ภายใต้ไทยแลนด์ 4.0 ทำให้ ไอสปอร์ต ต้องมีการเปลี่ยนแปลง ไม่ว่าจะเป็นในแง่ของการปรับธุรกิจเดิมให้สามารถแข่งขันได้ รวมถึงการมองหาธุรกิจใหม่เข้ามาเพื่อสร้างการเติบโตที่ยั่งยืน
ตามวิสัยทัศน์ของ 'กลุ่มสามารถ' ที่เป็นหนึ่งในผู้ถือหุ้นหลักของ ไอสปอร์ต ที่จะเน้นการลงทุนในธุรกิจที่สร้างรายได้มากยิ่งขึ้น จากอาณาจักรหมื่นล้านของกลุ่มสามารถ ไอสปอร์ต ถือเป็นอีกหนึ่งขาที่กลุ่มสามารถต้องการปั้นให้เข้าสู่ตลาดหลักทรัพย์ฯเพื่อให้กลายเป็นบริษัท มหาชน
สิ่งที่เกิดขึ้นคือ จากเดิม ไอสปอร์ต ที่เน้นในแง่ของธุรกิจสื่อ ในการให้บริการข้อมูลข่าวสาร ก็จะยังรักษาฐานในกลุ่มนี้ไว้ พร้อมกับการสร้างรายได้จากการเข้าไปซื้อลิขสิทธิ์รายการกีฬาทั้งในและต่างประเทศมาถ่ายทอดในประเทศไทย ที่จะยังถือเป็นรายได้หลักของไอสปอร์ตในช่วงนี้
ส่วนอีก 5 ธุรกิจใหม่ที่จะเกิดขึ้นต่างเป็นธุรกิจที่มีโอกาสในการเติบโต ไม่ว่าจะเป็นจัดทัวร์กีฬา อีเวนต์กีฬา รวมศูนย์จำหน่ายสินค้ากีฬา การให้บริการเกม และสุดท้ายที่ถือเป็นโอกาสสำคัญในการช่วยพัฒนากีฬาไปพร้อมๆกับนักกีฬาคือ การเป็นผู้ดูแลนักกีฬา
วัฒน์ชัย วิไลลักษณ์ ประธานกรรมการ บริษัท ไอสปอร์ต จำกัด ให้ความเห็นว่า การขยายธุรกิจของไอสปอร์ตให้กลายเป็นแบบครบวงจร จะช่วยสร้างรายได้ให้แก่ไอสปอร์ตในระยะยาว ภายใต้เป้าหมายรายได้ในปีนี้ที่ 700 ล้านบาทโดยเติบโตจากปีที่ผ่านมากว่าเท่าตัว
พร้อมกันนี้ การที่บริษัทวางแผนที่จะเข้าตลาดหลักทรัพย์ MAI ในช่วงไตรมาส 3 ทำให้ต้องมีการเตรียมความพร้อมในธุรกิจให้หลายหลาย เพื่อที่จะเป็นฐานให้ธุรกิจเติบโตขึ้นอย่างต่อเนื่องในอนาคต ไปพร้อมกับการก้าวสู่ยุคดิจิตอล
ทวี อุดมกิจโชติ กรรมการผู้จัดการ ไอสปอร์ต ให้รายละเอียดเพิ่มเติมถึง 5 ธุรกิจใหม่ที่เกิดขึ้น เริ่มจาก 1.สปอร์ตทัวร์ หรือการทำทัวร์ชมกีฬา ทั้งในประเทศไทย และต่างประเทศ โดยแนวคิดเริ่มจากการที่ปัจจุบันกระแสการรับชมกีฬาเริ่มได้รับความนิยมมากยิ่งขึ้น โดยเฉพาะในกีฬาฟุตบอลอย่างไทยลีก
'ผู้บริโภคในกลุ่มนี้ส่วนใหญ่พร้อมที่จะจ่ายเงินเพื่อให้ได้เข้าไปรับชมกีฬาที่ชอบ เพียงแต่ไม่รู้จะเริ่มจากตรงไหน ดังนั้นการที่ไอสปอร์ตที่มีประสบการณ์ และคลุกคลีอยู่ในวงการกีฬา ก็จะเข้าไปช่วยในการจัดทัวร์ ทั้งการรับชมกีฬา จัดกิจกรรมพิเศษเข้าไปพบปะนักกีฬา รวมถึงการนำไปท่องเที่ยวในสถานที่ต่างๆในคราวเดียวกัน'
โดยการให้บริการสปอร์ตทัวร์ จะทยอยเริ่มในช่วงปลายเดือนมีนาคม ที่ประเทศไทยมีคิวเตะฟุตบอลโลกรอบคัดเลือก โซนเอเชีย กับประเทศญี่ปุ่น เป็นสถานที่แรก และจะเริ่มทยอยจัดทัวร์ต่อเนื่องไปยังการรับชมฟุตบอลอังกฤษ ฟุตบอลในประเทศ รวมถึงกีฬาชนิดอื่นๆด้วย
'แน่นอนว่าการจัดทัวร์ชมกีฬาจะไม่ใช่แค่การนำเที่ยวพร้อมตั๋วเข้าชมกีฬาในสนาม แต่จะมีการเพิ่มมูลค่าพิเศษให้เหมาะสมกับราคา อย่างการเพิ่มมื้ออาหารพิเศษร่วมกับนักกีฬาคนดัง หรือการนำคอมเมนเตเตอร์เข้าร่วมในกลุ่มทัวร์เพื่อให้ข้อมูลเชิงลึก'
2.การจัดกิจกรรมกีฬาต่างๆ ตามกระแสนิยมที่เกิดขึ้นในประเทศไทย ซึ่งแน่นอนว่ารูปแบบการจัดงานก็จะไม่ใช่แค่เน้นการจัดเฉพาะอีเวนต์กีฬาที่เชิญทีมฟุตบอลมาเตะ แต่จะมีการรวมคอนเสิร์ต หรือความบันเทิงที่หลากหลายเข้าด้วยกัน ตามไลฟ์สไตล์ของผู้บริโภคในประเทศไทย เพื่อขยายกลุ่มเป้าหมายให้กว้างมากขึ้น
'ที่จะเริ่มเห็นในปีนี้คือการจัดกิจกรรมกีฬาอย่างการวิ่งมาราธอน ผสมผสานไปกับการรับชมคอนเสิร์ต หรือการออกกำลังกายในรูปแบบต่างๆมากขึ้น เพื่อให้ผู้เข้าร่วมได้รับความสนุกสนานไปด้วย ไม่ใช่แค่เพียงเข้าชมกีฬาเพียงอย่างเดียว'
3.สปอร์ตคอมเมิร์ซ ในการนำสินค้าอุปกรณ์กีฬาเข้ามาจำหน่ายในช่องทางออนไลน์ เป็นการให้บริการอีคอมเมิร์ซในอีกรูปแบบหนึ่ง แน่นอนว่าในการจำหน่ายสินค้าก็จะไม่ใช่แค่สินค้าทั่วๆไปที่ขายตามท้องตลาด แต่จะมีความพิเศษเพิ่มขึ้น อย่างการสกรีนชื่อบนเสื้อฟุตบอล การจำหน่ายเสื้อฟุตบอลพร้อมลายเซ็นของนักกีฬา
'ไอสปอร์ต พร้อมที่จะเป็นพันธมิตรกับสโมสรฟุตบอล หรือผู้จัดจำหน่ายอุปกรณ์กีฬา ในการนำสินค้าที่มีมูลค่าเพิ่มมาทำการจำหน่ายผ่านช่องทางอีคอมเมิร์ซ โดยจะเน้นไปที่การสร้างความแตกต่างจากผู้ให้บริการรายอื่นๆในท้องตลาด'
4.การให้บริการเกมกีฬา และอื่นๆ ที่ทางไอสปอร์ตจะมีการนำคอนเทนต์กีฬาเข้ามาให้บริการ อย่างในปัจจุบันมีการให้บริการเกมที่เป็นการยิงปืน และมีแผนในช่วงไตรมาส 3 จะมีการนำเกมฟุตบอลเข้ามาให้บริการ
'ในการให้บริการเกม นอกจากการพัฒนาโลคอลคอนเทนต์เข้าไปแล้ว ทางไอสปอร์ตก็มีโอกาสที่จะร่วมกับทางสโมสร หรือสินค้าต่างๆ ในการออกไอเท็มพิเศษภายในเกม อย่างผู้บริโภคซื้อน้ำดื่ม เมื่อนำบาร์โคดข้างขวดมาสแกนก็จะได้รับไอเท็มพิเศษ ก็ถือเป็นอีกช่องทางที่น่าสนใจในการทำตลาด'
สุดท้ายคือธุรกิจที่ 5.สปอร์ตทาเลนต์ แมเนจเมนต์ (Talant Management) หรือธุรกิจผู้ดูแลนักกีฬา เนื่องจากมองว่าในประเทศไทย นักกีฬาส่วนใหญ่จะขาดบุคลากรที่เข้ามาดูแลในการบริหารจัดการแบบครบวงจร ไม่ว่าจะเป็นการดูแลภาพลักษณ์ การบริหารจัดการทรัพย์สินที่ได้มา
'เบื้องต้นไอสปอร์ตตั้งเป้าว่าในปีนี้จะเข้าไปช่วยดูแลนักกีฬาประมาณ 30-40 ราย เนื่องมาจากในการเข้าไปดูแลทีมงานก็ต้องมีการคัดเลือกนักกีฬาที่เหมาะสม บางรายเป็นนักกีฬาที่ทำตัวดีแต่ขาดโอกาสก็จะเข้าไปช่วยสนับสนุนในตรงนี้มากกว่า'
ทั้งนี้ ธุรกิจการดูแลนักกีฬาถือเป็นหนึ่งในโอกาสสำคัญในอนาคตที่จะเติบโตอย่างต่อเนื่อง เพราะในแวดวงนักกีฬา ไม่ใช่เฉพาะนักกีฬาชาวไทย แต่จะรวมถึงนักกีฬาต่างชาติที่เข้ามาเล่นในประเทศไทยก็มีโอกาสที่จะบอกต่อแบบปากต่อปาก ในส่วนของผู้ดูแลที่ทำงานเป็นมืออาชีพ
ขณะเดียวกัน ยังมองว่า การดูแลนักกีฬาจะช่วยให้นักกีฬามีสมาธิอยู่กับการฝึกซ้อม พักผ่อน เพื่อเตรียมร่างกายให้พร้อมสำหรับการแข่งขัน โดยไม่ต้องมากังวลในแง่ของการวางแผนธุรกิจที่เหมาะสม การเข้ามาช่วยดูแลในการเจรจาสปอนเซอร์ต่างๆ เหมือนเป็นกันชนให้นักกีฬาในระดับหนึ่ง
เมื่อมองถึงภาพของ 5 ธุรกิจใหม่แล้ว ก็จะเห็นได้ว่าแนวทางการรุกไปในธุรกิจกีฬาของไอสปอร์ตจะเน้นการจับกลุ่มลูกค้าเฉพาะทางมากยิ่งขึ้น เพื่อสร้างรายได้ และโอกาสในการเติบโตแบบยั่งยืน แต่ในขณะเดียวกันก็ไม่ทิ้งธุรกิจเก่า เนื่องจากถือเป็นฐานสำคัญที่ทำให้ต่อยอดไปยังธุรกิจใหม่ได้
